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[생산운영전략]외주관리(아웃소싱)

*지*
최초 등록일
2005.12.23
최종 저작일
2005.11
12페이지/ 한컴오피스
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소개글

생산운영전략중 외주관리(외주관리)에 대하여 조사하였습니다.

목차

Ⅰ.외주관리의 개요
1.외주관리란
2.외주관리의 목적
Ⅱ.아웃소싱
1.아웃소싱의 의의
2.아웃소싱의 목적
3.아웃소싱의 장점과 문제점
4.아웃소싱의 형태
5.아웃소싱의 추진절차
6. 아웃소싱의 성공조건
(사례)

본문내용

Ⅰ.외주관리의 개요
1. 외주관리란?
제조업을 영위하는 기업이 자기회사의 설비나 종업원을 사용하지 않고 외부의 생산자(흔히 도급공장)에게 반제품
(半製品) 또는 부품을 제작시키는 일을 외주라고 하며, 이를 위해서 행해지는 발주 과정에서부터 제품 수령, 대금결제까지의 업무를 관리하는 일을 외주관리라고 한다.
외주관리의 주된 내용은 외주품 결정, 외주 단가 결정, 원자재 지급여부 결정, 외주 납기 결정 등과 같은 계획기능과, 외주거래처에 대한 지도 ·감독과 같은 통제기능이 있다. 자동차 ·조선은 물론이고 이 밖에도 일반적으로 기계공업
분야의 기업에서는 부품의 많은 부분을 외주에 의해 조달하고 있다.

2. 외주관리의 목적
① 저렴한 생산원가
② 수요변동에 대한 경영사의 위험 부단
③ 과도적, 부분적 부하의 증감에 대한 능력의 균형
④ 특수한 기계설비나 전문기술의 이용

Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 의의
1) 아웃소싱 이란
세계적인 경제전문지 포춘(Fortune)은 21세기 기업의 모습에 관해 "기존조직은 해체되고 생산방식도 자유계약에 의해 이루어지는 `프리랜서 경제` 시대가 도래 할 것`이라고 전망했다. 프리랜서 경제란 기획·인사·조직·판매·경영관리 등의 주요 업무를 기업 내부에서 직접 수행하지 않고, 프리랜서를 활용하듯이 외부 전문공급업체에 맡기는 것을 말한다. 즉 아웃소싱 시대를 예고한 말이라고 볼 수 있다.
아웃소싱은 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 맡김으로써 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이라 할 수 있다.

참고 자료

없음
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