중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략

소개

중소·중견·벤처기업의 핵심인재 확보전략이라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 들어가며

2. 핵심인재, 그들은 누구인가?

3. 외환위기 후 채용트렌드의 변화

4. 핵심인재 확보전략 성공사례

5. 핵심인재 육성방안 사례

본문내용

1. 들어가며

중소 또는 중견기업에도 인재경영전략이 필요한가 또는 가능한가?
21세기 경영의 키워드, 국내기업의 화두는 뭐니뭐니해도 핵심인재의 확보와 육성일 것이다.
즉‘기업 최고의 자산은 사람’이라는 인식이 확산되면서 국내 기업들도 핵심 인재를 확보하기 위한 경쟁이 치열하다. 각 기업마다 핵심인재의 확보를 위한 전략을 마련하기에 여념이 없으며, 가히 핵심인재확보전쟁(War for Talent)이라 할 만하며 좀 심하게 말하면 몸부림치고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.

국내 모 기업에서는 우수인재 확보실적이 CEO 평가의 주요항목일 정도이며, 따라서 계열사 사장들은 해외에 나갈 때마다 인재사냥에 나선다. 또 다른 국내 모 기업에서는 외국에서 유학 중인 석·박사들을 채용하면서 최고경영자가 외국 현지로 날아가 신입사원들에게 직접 입사를 환영해주기까지 하였다.‘우리 회사는 인재를 소중히 여긴다’는 소문을 퍼뜨리기 위해서였다.

이렇게 치열한 인재확보 경쟁의 와중에 취업난이라고는 해도 중소·중견기업이나 벤처기업에는 항상 인재 내지 인력이 부족하다.

대기업에 비해 보수가 낮고 근무여건이 불리하기 때문인데 이같은 상황은 올 7월부터 대기업에 주5일 근무제가 도입되면 더욱 심해질 것으로 우려된다. 즉 중소·중견기업에서는‘핵심인재’는 커녕‘인재’자체를 구하기도 어렵고 또 우여곡절 끝에 ‘핵심인재’를 구해도 입사 1년 이내에 중도 하차하는 일이 잦다.

이같이 중소·중견기업에 인재가 오지 않는 이유는 기업의 장래를 어둡게 보기 때문이기도 하지만 2000년대 이후 대폭 늘어난 대졸자들의 취업 눈높이가 좀처럼 낮아질 줄 모르기 때문이기도 하다. 즉 아직도 대졸자들의 대부분은 선호하는 ‘그럴듯한 일자리’(decent work)로 ▲ 30대 대기업계열사, ▲ 금융기관, ▲ 공기업만을 고집하고 있는 것이다. 따라서 정부는 대졸자들이 눈높이를 낮춰 중소기업으로 가도록 유도해야 하며, 이를 위해 실업자가 자신의 수준에 맞는 기업을 찾고, 기업도 적합한 인력을 구할 수 있는 고용 인프라 구축이 시급하다 할 것이다.

취업자들이 중소·중견·벤처기업의 미래를 불투명하게 보든 어떻든, 대졸자들이 ‘그럴듯한 또는 괜챦은 일자리’만 고집하든 어떻든 그럼에도 불구하고 중소기업이 살아남으려면 저임금 노동에만 의존해서는 안되며 어렵더라도 중소·중견·벤처기업만이 가질 수 있는 유연성을 발휘해 신속하게 변화하고 독자적이고 독특한 아이디어로 승부해야 한다.

참고자료

· 없음