[조직행동론] 기업경쟁력 - 핵심인재 확보

최초 등록일
2003.12.23
최종 저작일
2003.12
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목차

Ⅰ. 기업 경쟁력의 원천은 사람
Ⅱ. 인재의 유형
Ⅲ. 핵심인력의 확보와 활성화 전략
Ⅳ. 국외기업과 국내기업의 사례
1. Sony
2. 유한킴벌리
Ⅴ. 우리가 생각하는 기업경쟁력을 위한 활성방안

본문내용

Ⅰ. 기업 경쟁력의 원천은 사람

1. 핵심인재 확보 경쟁시대

1-1 지식기반사회 또는 디지털 경제에 있어서 기업은 인적자원 역량에 의해서 규정된다.

○ 인재는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 인물이다.
○ 치열한 경쟁으로 인해 실수가 용납되지 않는 경영환경하에서는 핵심인재의 확보와 활용이 필수적이다.

1-2 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우한다.

○ 한국은 핵심인재유출이 대만, 싱가포르등 경쟁국 수준보다 높은 실정이다.

1-3 일류기업들은 업종을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해 전력을 경주하는 중이다.

○ 삼성은 국적불문채용, 기존핵심인력의 글로벌역량 강화, 이공계 학생 지원 등 인재전략 3대과제를 발표함.
○ 현대자동차그룹은 미래전략사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석․대한 채용활동을 시작함.
○ LG도 1등 LG 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획임.

참고 자료

없음

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