[행정]행정조직혁신

소개

현대사회와 행정이란 과목에서.
행정조직혁신에 관한 레포트입니다.
행정조직혁신의 의의부터 과정과 내용 그리고 마지막에 행정사례까지 넣었습니다^^

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 조직혁신의 의의
(1) 조직혁신의 개념
(2) 조직혁신의 속성
2. 조직혁신의 대상변수와 접근방법
(1) 조직혁신의 대상변수
(2) 조직혁신의 접근방법
3. 조직혁신의 담당자(주역)
(1) 착상자
(2) 창도자
(3) 채택자
4. 조직혁신과정
5. 혁신에 적합한 조직 및 개혁안의 특성
(1) 혁신에 용이한 조직의 특성
(2) 혁신에 용이한 개혁안의 특성
6. 조직혁신의 저항과 극복
(1) 저항의 원인
(2) 저항의 기능
(3) 저항의 극복방안
7. 행정사례

III. 결론

IV. 참고자료

본문내용

I. 서 론

혁신이란 묵은 제도나 방식을 고쳐서 새롭게 하는 것으로 변화가 무엇인가를 새롭게 바꾸는 활동전반을 말하고 개혁이 정치제도나 사회제도 등을 합법적 · 점진적으로 새롭게 고쳐나가는 것과는 다르다. 즉, 혁신이 하면 좋은 것, 힘들지만 결과가 좋은 것을 말하는 것으로 변화에 가치(Value)개념을 추가하여 고객이 원하는 가치를 찾는 활동으로 기존실체는 완전 새롭게 하는 것에 반해 개혁은 점진적으로 변화한다.
정부혁신이란 새로운 행정관행을 정부조직 내에 성공적으로 정착시키는 것으로 국가경쟁력과 고객만족을 높이기 위해 새로운 행정관행을 정부 부분에 도입 · 실행하고 정착시켜 나가는 총체적인 활동으로 고객(국민)만족의 극대화를 실현시키지 못한 상태에서 이를 구현할 수 있는 상태로의 변화가 바로 혁신인 것이다.
혁신은 생존의 필수조건으로 행정환경이 아날로그사회, 산업사회, 수직적 권위주의 사회에서 디지털 사회, 지식기반 사회, 수평적 네트워크 사회로 패러다임이 변화하는 것이다. 패러다임을 바꾼다는 것은 조직구성원들의 지각 · 사고 · 행동에 질적 변동을 야기한다는 뜻이다.
1980년대로부터 조직혁신(組織革新 : Organizational Transformation : OT)에 대한 연구가 확산되어 왔다. 이것은 정통적인 조직발전(OD)의 수정적 연장 또는 발전양태로 이해되고 있다.
조직혁신에 대한 관심은 조직의 급진적 변혁을 요구하는 여건변화를 반영 하는 것이다. 정보화촉진, 조직사회의 경쟁격화, 환경적 격동성 등이 그러한 여건변화의 예이다.

II. 본 론

1. 조직혁신(OI : Organization Innovation)의 의의

(1) 조직혁신의 개념
조직혁신 또는 조직개혁이란 포괄적이고 급진적인 변동을 추구하는 변혁적 접근방법으로서 조직을 어떤 하나의 상태에서 그보다 나은 바람직한 상태로 변동시키는 것을 말한다. 즉, 조직혁신이란 조직내외로부터 새로운 아이디어를 도입하고 이 도입된 아이디어를 구체적으로 적용하여 조직 내의 구조 · 기술 및 인간행태의 변화를 계획적으로 시도하는 것이다. 이와 같이 혁신을 정의하는 경우 개혁(reform)과 유사한 개념임을 알 수 있다. 전통적인 조직발전(OD)의 수정적 연장 또는 발전양태로서 제2세대 조직발전이라고도 한다.

참고자료

· ♤ 행정학 - 김재기 저 (법문사)
· ♤ 행정학 - 오석홍 저 (박영사)
· ♤ 행정학개론 - 방성은 편저 (새롬)
· ♤ 변화와 혁신 - 포항시 예산기획과
· ♤ 공공부문 조직혁신 사례연구 : 혁신과정을 중심으로 - 이혜영
· (한국행정학보 제 40권)