6시그마경영

소개

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목차

1. 6시그마란 무엇인가?

2. 6시그마 탄생 배경
1) 통계적 개념
2) 일반적 개념

3. 6시그마의 추진절차와 주요내용
1) 프로젝트 선정
2) 제조부분의 문제해결 프로세스(DMAIC)

4. 6시그마의 분석기법
1) SWOT 분석
2) FMEA
3) DOE
4) 품질경영도구

본문내용

6시그마의 탄생 배경

Six Sigma 운동은 모토롤라의 간부회의에서 탄생하였다고 알려져 있다.
선드리가 “고객품질” 문제의 중요성을 제기하고,
   갤빈 회장이 경영자의 감각으로 이를 받아들여 지를 가지고 대대적인 품질개선을 추진하였으며,
   마이클 해리가 이를 6시그마 기법으로 체계화하였고,
   잭웰치가 6시그마 경영을 도입하여 기업문화에까지
이르는 경영의 일반 기법으로 발전시켜 세계로 전파되고 있다.
 
  6시그마의 세계 전파

 외국 : 모토로라, GE, IBM, 텍사스 인스트루먼트, 스웨덴 ABB, 일본 소니 등이 6시그마 운동에서 앞서나가고 있는 선두주자들이다.

 국내 : 두산중공업, LG 등을 필두로 삼성, 현대자동차, 포스코 등 대기업 중심으로 도입되어 추진 중이며, 충남도청, 제주도청, 가스공사, 철도청 등 공공부문으로 확산되고 있는 추세에 있다.

참고자료

· 없음