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[경영]쌈지 경영 조직 분석

“이태리에는 구찌가 있습니까? 한국에는 쌈지가 있습니다.” 모든 것은 보는 사람의 관점과 생각에 따라 멋있기도 하고 아름답기도 한 것이라 함부로 자웅을 가릴 수 없다는 것이 천호균 사장의 패션관이다. (주)쌈지는 그 이름만으로도 독특하고 친근한 이미지를 던져주는 패션 액세서리 브랜드로 지난 93년
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최초등록일 2006.09.14 최종저작일 2006.09
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[경영]쌈지 경영 조직 분석
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    소개

    “이태리에는 구찌가 있습니까? 한국에는 쌈지가 있습니다.” 모든 것은 보는 사람의 관점과 생각에 따라 멋있기도 하고 아름답기도 한 것이라 함부로 자웅을 가릴 수 없다는 것이 천호균 사장의 패션관이다. (주)쌈지는 그 이름만으로도 독특하고 친근한 이미지를 던져주는 패션 액세서리 브랜드로 지난 93년

    목차

    Ⅰ. 서 론

    1. 선정 배경 및 동기

    2. 회사 소개
    1) 설립 배경
    2) 규모 및 사업 내용
    3) 연혁
    4) 목표 및 비젼

    Ⅱ. 본 론

    1. 경영조직
    1)2000년 조직도
    2)2001년 조직도
    3)2004년조직도
    4)2005년조직도

    lll. 결 론

    1. 쌈지 조직의 장ㆍ단점 및 개선방안

    2. 향후 발전 방향

    본문내용

    I. 서 론
    1. 선정배경 및 동기
    “이태리에는 구찌가 있습니까? 한국에는 쌈지가 있습니다.” 모든 것은 보는 사람의 관점과 생각에 따라 멋있기도 하고 아름답기도 한 것이라 함부로 자웅을 가릴 수 없다는 것이 천호균 사장의 패션관이다. (주)쌈지는 그 이름만으로도 독특하고 친근한 이미지를 던져주는 패션 액세서리 브랜드로 지난 93년 "핸드백을 입는다"라는 파격적인 발상으로 새로운 개념의 잡화를 선보였다. 이 회사는 매출 규모나 제품 디자인 측면에서 이미 국내 패션계를 대표하는 독보적인 존재로 통하고 있다.
    잡화라는 니치 마켓을 공략하여 더 이상 잡화가 의상의 하위 개념이 아닌 패션의 한 영역으로 자리매김함과 동시에 한국적 독창성을 추구하며 해외에 알리는 작업까지 그 동안 쌈지가 해온 일련의 작업들은‘한국적인 것이 세계적이다’라는 기본 명제를 실천하며 한국적 감수성을 디자인으로 풀어낸 기업 철학이 담겨 있다. 소비자들이 쌈지제품을 실생활에서 쉽고도 자연스럽게 사용할 수 있는 이유는 바로 이러한 점에 있다.
    또한 쌈지는 예술성과 상품성의 절묘한 조화로 소비자들에게 예술과 상업이 어떻게 어울릴 수 있는지를 보여주고 있다.
    이렇듯 우리나라 패션계에 자존심을 지켜 나가고 있는 브랜드인 쌈지의 조직 형태가 환경에 맞게 어떠한 변화를 해왔는지 알아보기 위해 조사하게 되었다.


    2. 회사 소개
    1) 설립 배경
    84 년 설립된 (주)레더데코 쌈지의 전신은 가죽원단 오퍼상인 호박상사 였다. 고정관념에서 탈피한 색깔의 가죽원단을 수입하여 호응을 얻었으나 곧 이어 대기업의 수입시장 참여로 수입재고가 쌓이게 되자 아예 가죽제조업체로 업종을 전환한 게 쌈지의 시초가 되었다. 1992 년 멀티 컨셉의 쌈지 브랜드를 런칭한 후, 1999 년 12 월 ㈜레더데코에서 ㈜쌈지로 기업명을 변경하였다. 쌈지는 종이, 헝겊, 가죽 따위로 만들어 담배, 부시 따위를 담는 주머니를 뜻하는 순수 우리말이며, “SSAMZIE”로 영문화 하였다. 영어의 각 철자를 의미부여의 약자로 사용해 브랜드 컨셉과 로고로 사용했다.

    참고자료

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