비전만들기와 경영혁신(Vision Making)

소개

최근 들어 `Vision 2000`이나 `21세기 비전`이라는 형식으로 2000년대 기업의 비전을 수립하는 기업이 늘어나고 있다. 앤드루 그로브 인텔 회장이 얘기한 “지금은 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있고 이러한 디지털 시대, 글로벌 시대, 지식경영 시대에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요”하기 때문이다.

이제 싫든 좋든 우리는 21세기에 도달했고 21세기를 살아가야 한다. 디지털 혁명, 지식혁명이 세상을 어떻게 바꿀 것인가. 변화된 환경에 살아남으려면 지금 무엇을 해야 할 것인가. 기업은 어떤 전략과 비전을 수립해야 할 것인가. 그리고 기업의 구성원인 우리는 …

이러한 문제점에 대하여 고민한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 디지털 시대와 비전만들기의 필요성
2. 배경 및 개념
3. 비전이 갖추어야 할 특성
4. 비전만들기가 정착되려면
5. 머크(Merck)의 비전경영 사례

본문내용

1. 디지털 시대와 비전만들기의 필요성
최근 들어 `Vision 2000`이나 `21세기 비전`이라는 형식으로 2000년대 기업의 비전을 수립하는 기업이 늘어나고 있다. 앤드루 그로브 인텔 회장이 얘기한 “지금은 출구를 알 수 없는 전략적 변곡점에 놓여 있고 이러한 디지털 시대, 글로벌 시대, 지식경영 시대에는 과거와는 전혀 다른 새로운 경영전략이 필요”하기 때문이다.

이제 싫든 좋든 우리는 21세기에 도달했고 21세기를 살아가야 한다. 디지털 혁명, 지식혁명이 세상을 어떻게 바꿀 것인가. 변화된 환경에 살아남으려면 지금 무엇을 해야 할 것인가. 기업은 어떤 전략과 비전을 수립해야 할 것인가. 그리고 기업의 구성원인 우리는 …

21세기 새 천년 변화의 큰 흐름은 개인의 인텔리화, 사회의 디지털화, 국가의 글로벌화로 요약할 수 있다. 인터넷으로 대표되는 디지털혁명이 변화의 동인이다. 상식을 넘어서는 변혁의 시대, 생존의 길은 어디에 있는가. 새로운 조류에 적응하는 것으로는 부족하다. 기회를 선점하고 독창성을 바탕으로 트렌드(Trend)와 시장을 스스로 창출해내는 것만이 살아남는
길이다. 기업이 생존하기 위하여 비전경영(비전만들기)이 필요하다.

2. 배경 및 개념
비전이란 곧 꿈이다. 개개인이 미래에 대한 꿈을 설계하는 것과 마찬가지로 기업에게도 미래에 대한 꿈이 필요하다. 이제까지 잘해 왔고 어디로 가야 하는지 잘 알고 있는 기업은 새로운 비전이 필요 없을 지도 모른다. 그러나 환경변화에 따라 미래에 대한 불확실성이 증가하고 있는 오늘날, 미래를 향해 자신있게 나아갈 수 있는 기업은 별로 없다. 버트 레이너스는 `리더는 비전을 이렇게 만든다`라는 책에서 기업 구성원들이 자신감을 잃거나 안일한 태도를 가지거나 핵심적인 일보다는 주변적인 일에 대해 견해차가 생기고 서로 갈등과 충돌이 생기게 된다면 이는 새로운 비전이 필요한 시기가 되었다는 신호라고 주장한다.

참고자료

· 없음