[사회/법]리더쉽에대해 조사하라

소개

리더쉽에대해 설명되어있는자료로 많은 도움이 될것입니다.

목차

리더십

영향력의 원천

리더십의 특성

리더십의 분류

리더십의 유형

리더십과 관리

본문내용

집단활동에 관계하는 모든 성원이 가능한 한 최대의 만족감을 가지고 효과적인 목표달성을 위해 행동하도록 하는 작용을 말한다. 구체적으로 리더십이란, 근본적으로 한 집단에서 타인의 행동에 영향을 미치는 것이며, 또한 이를 위해 그 집단이 추구해야 할 목표와 그 목표의 달성방법을 최종적으로 결정하고, 나아가 그 집단의 규범인 특정한 사회적 규범을 창출해내는 행동이라고 할 수 있다.
피터 드러커는 "조직의 성공에 있어 리더십이 가장 중요하다. 실제로 리더십을 대체할 수 있는 것은 아무것도 없다"고 말한 바 있다. 또한 경영 전략의 대가인 알프레드 챈들러도 "동일한 상황에서 경쟁 기업간 승부는 비전 있는 지도자의 의사 결정에 좌우된다"고 보았다.
예를 들어, 위기에 처한 닛산을 몇 년 만에 최고의 수익성을 내는 훌륭한 기업으로 변모시킨 카를로스 곤의 경우를 보면 그 말의 의미를 잘 알 수 있게 된다.
이러한 인식에서 최근 우리나라 기업들 사이에서도 유능한 최고경영자(CEO)를 육성하는 것이 기업 경영에 있어 가장 중차대한 일이라는 공감대가 형성되어 가고 있고, 아울러 이들을 동기부여하기 위해서 스톡옵션 등의 장기 인센티브를 도입하는 사례도 늘어가고 있는 추세이다.
이와 같이 리더가 중요한 것이라면, 어떻게 리더십을 키우고 훌륭한 리더십을 갖춘 리더를 양성할 것인가?
리더십이란 사람들의 자발성을 끌어내는 것
그 첫걸음은 리더십에 대한 올바른 이해에서 출발해야 할 것이다.
리더십이란, 일반적으로 `타인에게 영향력을 행사하는 과정`으로 이해되지만 이 말만으로는 정확한 의미를 이해하기가 쉽지 않다.
아이젠하워 전 미국 대통령의 `리더십이란, 당신이 성취하고 싶은 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술이다`는 정의가 보다 이해하기에 쉬우면서 가슴에 와 닿는 것 같다.
그러나 다른 사람으로 하여금 스스로 원해서 일을 하도록 만들고, 그 결과 우수한 인재들이 더 많은 성과를 내게 만드는 것이 쉬울 수는 없다. 그러다 보니 성공적인 리더의 역할과 리더십 스타일에 대한 많은 연구가 있어 왔고, 서번트 리더십, 단계5의 리더십 등과 같은 새로운 용어가 생겨나오고 있는 실정이다.
리더십에 대해서는 지능·사회적 성숙도·신념 등 일반적으로 지도자가 갖추어야 할 자질을 강조하는 입장과 지도자·피지도자의 환경을 리더십의 3가지 변수로 보아 리더십의 상황적 요건을 강조하는 입장이 있다.

참고자료

· 없음