[조직이론]sk그룹 조직분석

소개

SK의 조직구조상의 기능과 직능의 발전과정
에 대해서 조직적으로 분석해보았습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국가별 기업 지배구조
(1)단층 지배구조(Monoist structure)
(2)중층형 지배구조(Two-tier structure)
(3) 최고경영자의 경영권 공유문제(Power-sharing)
2. SK 기업에 적용
(1) 역사
(2) 조직의 구성
(3) SK 회사 소개
(4) 비전
(5)조직의 경영전략
(6)윤리경영
(7)안전보건환경경영시스템
(8)운영 프로세스
(9)결과
Ⅲ. 결론
1. 전통적 조직의 성격
2. SK의 경영방식
3. 조직관리
▢참고문헌

본문내용

(1)단층 지배구조총회에서 이사를 선출하고, 이사는 이사회를 구성하여 회사의 의사결정 기능을 담당함으로써 주주이익에 대한 궁극적인 경영책임을 이사회가 부담하는 형태.
•이사회는 최고경영자(CEO)를 선출하여 일상적 업무집행권(경영권)을 부여하되, 경영진의 모럴 해저드를 줄일 수 있는 각종 감시 장치를 구축
⇒ 경영결과에 대한 평가와 경영진에 대한 보상 결정, 실적부진 경영진의 퇴출추진 등.
의사결정을 담당하는 이사회 의장과 업무집행을 담당하는 최고경영자(CEO)는 겸임 사례가 많기 때문에 전문성과 독립성을 갖춘 사외이사 확보가 중요 과제임.

(2)중층형 지배구조
•총회와 종업원 대표가 선출한 이사들이 감독이사회를 구성하여 의사
결정 기능을 맡고, 감독이사회는 집행이사와 최고경영자(CEO)를 선출하여 경영이사회
(Managing board)를 구성하고 일상적 업무집행 기능을 부여.
•독일, 스웨덴 등 북유럽 국가들이 중층구조를 채택하고 있고, 프랑스는 1966년 회사법을 개정하여 중층 지배구조를 허용했음.

SKMS 실천과 확산 및 발전
새로이 정립된 SKMS 에는 기존의 경영기본이념을 기업관 , 추구가치 , 경영원칙으로 재구성하였다. 기업관에서 기업은 안정과 성장을 지속적으로 이루어 영구히 존속 • 발전하여야 한다는 것을 명확하게 하였으며 , 이를 통해서 이해관계자에 대한 가치창출과 사회 • 경제 발전 및 인류의 행복에 공헌하여야 한다는 것을 명시하였다.
추구가치에서는 기업의 이해관계자인 고객 , 구성원 , 주주 , 사회와 기업과의 관계를 설정하고 이를 위한 기업의 역할을 제시하였다 .

경영원칙은 기업의 추구가치를 지속적으로 실현하기 위해 실제 경영활동에서 판단의 기준이 되는 내용을 중심으로 정하였다 . 경영원칙의 내용은 가장 SK 적인 경영의 특징을 담은 것으로 SUPEX 목표의 추구와 이를 달성하는 데 있어 가장 중요한 인간위주 경영의 핵심 내용인 자발적이고 (Voluntarily) 의욕적으로 (Willingly) 두뇌 활용 (Brain Engagement) 을 극대화하는 것을 중심으로 정리하였다 .

SKMS 에는 경영 철학인 경영기본이념과 이를 실행하기 위한 관리 요소로서 정적요소와 동적요소가 있지만 체계적인 경영 활동이나 실행 방안을 제시하는 원리가 없다는 내 • 외부의 시각이 있었다 . 따라서 금번 SKMS 개정에는 경영원칙의 핵심 내용을 실천하고 정 동적요소를 충분히 활용하여 실제 경영 활동에 적용할 수 있는 경영실행원리를 신설하였으며 , SUPEX 추구와 SUPEX 2000 에서 적극적으로 실천하고자 하였던 내용을 중심으로 정리하였다 .

경영실행원리는 SK 의 제반 경영활동이 일관성을 가지고 유기적으로 연계되어 환경변화에 동태적으로 대응하면서 수행되어야 하는 시스템 경영의 원리를 바탕으로 하되 , 구성원들의 자발적이고 의욕적인 두뇌활용 극대화를 통한 SUPEX 추구를 핵심으로 하는 경영원칙이 잘 구현되고 실천되어야 함을 기본 전제로 삼았다 .

참고자료

· 없음