글로벌환경분석 강의내용 정리

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전략- 계획 수립
정보수집을 통해 분석(anyalyze+understanding)(수집된 정보의 이해과정- 현상파악, 상관관계, 이해관계, 예측)

미국의 우주 과학 첨단기술에 대한 투자비용과 자살(목매달기, 조르기, 질식)의 상관관계
정비례
-> 투자비용과 자살 간의 상관관계는 있음 하지만 인과관계는 아님

전략이 무엇이고 분석이 왜 중요한지.
-전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. 또한 전략은 그 회사가 어떤 사업 분야에 참여하고 있어야만 하고 그 회사가 어떠한 성격의 회사이어야 하는가를 결정하는 중요한 이론이다
- Kenneth, Andrews, "The Concept of Strategy”
-경영전략이란 한 마디로 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제이다. ..... 경영전략은 효율적인 방법으로 경쟁자에 비해서 그 기업의 경쟁우위를 상승시키는 노력이라고 볼 수 있다
-경영전략은 기업의 내부환경과 외부환경과의 절묘한 조화 이어야 한다.

-전략이란, “기업이 어떤 사업을 하고 있어야 하는가, 그리고 기업의 성격은 어떤 것이며 또 어떠해야 하는가를 정의하는 목표 (goals), 목적 (objectives), 그리고 그러한 목표를 달성하기 위한 주요 정책 (policies)과 계획 (plan)의 형태 (pattern)”
-경영전략이 중요한가?
-전략의 미진한 실행 보다는 전략 자체에 문제가 있어서 회사는 실패하는 경우 많음
-전략은 기업의 성과에 중요한 영향을 미친다. 특히 기업의 성장과 수익성에 큰 영향을 미치고 있음
-왜 전략이 중요한가?
-어디로 갈 것인가: 동기부여
-어떻게 갈 것인가: 자원배분의 효율성

전략의 구성요소
-지피지기 승내불태 (그를 알고 나를 알면, 승리는 곧 위태롭지 않고)
-지천지지 승내가전 (하늘을 알고 땅을 알면, 승리는 곧 완전할 것이다)

참고 자료

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