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[조직이론]sk그룹 조직분석 평가D별로예요

SK의 조직구조상의 기능과 직능의 발전과정SKTeam projectSection 1 서론 Section 2 본론 Section 2 - 1 국가별 기업지배구조 Section 2 – 2 SK 기업에 적용 Section 3 결론 Section 3 - 1 전통적 조직의 성격 Section 3 - 2 SK의 경영방식 Section 3 - 3 조직 관리 Section 4 참고 문헌Section 1 서론조직관리가 기업에 끼치는 영향SK의 과학적 효과적 경영기법과거의 조직관리 문제점과학적 경영기법 도입Section 1 서론 Section 2 본론 Section 2 - 1 국가별 기업지배구조 Section 2 – 2 SK 기업에 적용 Section 3 결론 Section 3 - 1 전통적 조직의 성격 Section 3 - 2 SK의 경영방식 Section 3 - 3 조직 관리 Section 4 참고 문헌Section 2 - 1 국가별 기업지배구조단층형단일이사회미국, 한국, 일본 등중층형이중이사회독일,벨기에,네덜란드, 스페인 등 북유럽국가혼합형프랑스(기업에 따라 단일 , 이중 이사회적용)최고경영자의 경영권 공유문제( Power-sharing)단층형 지배구조Section 2 - 1 국가별 기업지배구조주요기능중층형 지배구조주주총회의사회(의장)최고경영자(CEO)이사를선출하여 회사경영권위임경영진평가 주요의사결정 집행및 감독이사회의결정하에서 모든일상적업무와 전략실행주주총회 종업원대표감독이사회(의장)경영이사회 (의장:CEO)Section 2 – 2 SK 기업에 적용에너지,화학,정보통신을 비롯하여 금융,건설등 세계화된 혁신적인 종합마케팅 회사 로 변신을 도모1953년 선경직물㈜선경SK1960년 선경합섬㈜.해외섬유㈜설립1973년 선경석유㈜설립1980년대 대한석유공사 인수1998년 SK그룹으로 변경1994년 한국이동통신 인수역사Section 2 – 2 SK 기업에 적용SK증권 조직도SK건설 조직도조직의 구성Section 2 – 2 SK 기업에 적용회사소개Section 2 – 2 SK 기업에 적용고객에게는 가장 사고 싶은 BRAND주주 및 투자자에게는 가장 투자하고 싶은 기업SK의 구성원들에게는 가장 일하기 좋은 기업회사 비젼조직의 경영전략SKMC란 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리 체계SUPEXSupex추구법일처리5단계Can MeetingSKMC정립 SK management systemSection 2 – 2 SK 기업에 적용Section 2 – 2 SK 기업에 적용인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준 Super Excellent SUPEX추구란 최고수준의 성과를 내는 것을 목표설정 인간으로서 달성할 수 있는 최고의 수준SUPEXSection 2 – 2 SK 기업에 적용일처리 5단계Location 파악KFS추출 (Key Factor for Succes)KFS목표수준설정현재수준,콕표수준의 차이를 만드는 장애요인발견장애요인을 해결Section 2 – 2 SK 기업에 적용일상적인 업무는 물론 외부와도 일체 차단된 장소에서 전 부서원이 부서장과 함께 어떠한 과제든 격의 없고 허심 탄회하게 논의하는 회의 오랜 노력으로 인한 Can Meeting 문화 정착Can MeetingSection 2 – 2 SK 기업에 적용MPR/S/T 처음 상품의 개발단계부터 마케팅,생산,R D가 일체가 되어 활동을 하도록 한다 SUPEX추구가 회사의 이윤극대화의 기여 조직간의 벽이 크게 낮아짐 집권화와 분권화가 동시에 강하게 이루어짐 노사관계가 좋아짐 구성원의 자발적,의욕적 일을 함SUPEX 추구법윤리경영SKMS, 윤리규범, 윤리규범 실천지침, FAQ 및 공정거래 자율준수 프로그램 등을 운영 윤리상담 및 제보처리를 위한 윤리상담실을 설치하였고, 제보자가 불이익을 받지 않도록 제보자 보호제도를 운영 직위•직책별로 SKMS교육을 실시하고, 윤리경영 교육 및 세미나를 통해 윤리의식을 고취국내외 경영환경의 변화는 윤리적으로 행동하지 않는 기업은 외면 SK는 기업의 윤리적 수준을 제고하여 기업의 지속적 성장과 발전을 추구실행요소행동기준Section 2 – 2 SK 기업에 적용공감대제도안전보건환경영영시스템Section 2 – 2 SK 기업에 적용경영환경 변화에 유기적으로 대응하면서 지속적인 안전환경보건 성과 개선을 추구하는데 초점이 맞추어져 있으며 PSM,EMS,OSHAS,R/S등 안전환경보건관련 요구사항을 모두 충족안전보건환경영영시스템Section 2 – 2 SK 기업에 적용SHE 경영시스템이 World Best 수준의 성과를 낼 수 있도록 집중적으로 관리하여야 하는 요소를 말하며 SK(주)는 11개의 관리요소를 두어 지속적 개선을 추구운영프로세스SHE 성과를 지속적으로 개선하기 위한 시스템적 실행 방법. 안전환경보건 성과의 지속적 개선을 위한 실행 계획은 사업장별 경영활동과 연계하여 중기, 단기계획으로 수립. 실행 계획에는 사업장별 SHE Mission에 따른 목표, 목표달성을 위한 R R 및 자원배분, 개선방법 및 추진일정이 포함.Section 2 – 2 SK 기업에 적용SK가 21세기를 대비해온 여러 노력 가운데 SKMS와 SUPEX의 내용이 바로 SK의 Vision과 ValueSection 1 서론 Section 2 본론 Section 2 - 1 국가별 기업지배구조 Section 2 – 2 SK 기업에 적용 Section 3 결론 Section 3 - 1 전통적 조직의 성격 Section 3 - 2 SK의 경영방식 Section 3 - 3 조직 관리 Section 4 참고 문헌전통적 기업조직에서는 조직 내의 불합리한 부분을 근본적으로 해결하지 못하기 때문에 성과는 경영층의 추진력에 비례하고 이것은 최고경영층의 능력에 의해 좌우됨. CEO을 선정하는 것 자체가 상당한 부담이며 기업의 운명을 바꿀 수 있는 요소Section 3 – 1 전통적 조직의 성격SKMS 전통적 경영법에 동적요소부분을추가 SUPEX 두뇌를 활용하여 일을 수행해 나가는 일체의 시스템SKMSSUPEXSK부서부서부서부서부서SKMSSUPEXSUPEXSection 3 – 2 SK의 경영방식일처리 5단계Can meetingSKMS일처리 5단계Can meeting현대에 맞는 조직의 관리란 틀에 박힌 권위적 경영보다는 인간적으로 경영을 하는 것이 훨씬 요즘 조직사회를 이끌어 가는데 더 합리적이고 더 힘을 얻음 과거의 전통적 경영방식의 문제점들을 정확하게 파악하고 이를 벗어나기 위해 항상 노력하는 두 회사처럼 어떤 기업이든지 이와 같이 노력 하면 GE처럼 세계에 영향력 행사함SK에서는 SUPEX를 이끌어 가는 주체가 중역이므로 지속적 교육과 지식을 보충, 전통적 경영에서 하는 것과는 달라야 하고 노력만큼의 성과가 있어야함.Section 3 – 3 조 직 관 리전통적 기업조직에서는 조직 내의 불합리한 부분을 근본적으로 해결하지 못하기 때문에 성과는 경영층의 추진력에 비례하고 이것은 최고경영층의 능력에 의해 좌우됨. CEO을 선정하는 것 자체가 상당한 부담이며 기업의 운명을 바꿀 수 있는 요소Section 3 – 3 조 직 관 리강한수, 2003년 선진기업들의 경영동향(383호), 2003년, 삼성경제연구소 김은환, 핵심인재 확보-양성전략(353호), 2002년, 삼성경제연구소 장영수, 다각화 기업의 시너지경영(196호), 1999년, 삼성경제연구소 최종현(前SK회장), Inernational Executive of the Year Award수상소감, 1995년, AIB 삼성경제연구소, GE는 왜 강한가?, 1999년, 삼성경제연구소 삼성경제연구소, 격변기 기업의 이익창출 전략, 1999년, 삼성경제연구소 삼성경제연구소, www.seri.or.kr LG경제연구소, www.lgeri.com 두산 동아백과사전 인터넷판, www.encyber.com SK그룹 홈페이지, www.sk.co.kr SKtelecom, www.sktelecom.com SK증권, www.priden.comSection 4 참 고 문 헌{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.23| 25페이지| 2,000원| 조회(635)

SK, 파워포인트, 조직구조, 조직분석, 그룹분석

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[자기소개]자기소개서

이름 PLAN DESIGN이름 plan design학과 학번 이름자기사진자기사진순 서Section 1 나를 찾아가는 첫 번째 방법 Section 1 -1 자 기 소 개 Section 1-2 어 린 시 절 Section 2 나를 찾아가는 두 번째 방법 Section 2 -1 나의 혈액형 및 성격 Section 2-2 감명 깊었던 책 그리고 영화Section 1 나를 찾아가는 첫 번째 방법 Section 1 -1 자 기 소 개 Section 1-2 어 린 시 절 Section 2 나를 찾아가는 두 번째 방법 Section 2 -1 나의 혈액형 및 성격 Section 2-2 감명 깊었던 책 그리고 영화개인 - - - - 학교 - - - - 수상 - -자기소개이름 학교 /학번/ 학과 영어 이름자기사진부모님중학교/고등학교군대초등 학교미취학아동대학생부모님어린시절Section 1 나를 찾아가는 첫 번째 방법 Section 1 -1 자 기 소 개 Section 1-2 어 린 시 절 Section 2 나를 찾아가는 두 번째 방법 Section 2 -1 나의 혈액형 및 성격 Section 2-2 감명 깊었던 책 그리고 영화기타8%15%사고력학습면 25%52%생활면생활의 열의/생활력이 왕성하며, 적극적/ 현실적/ 이해 타산이 분명/ 욕심이 많다학습 의욕이 고르지 않고 기억을 잘한다논리적이며 설득력이 있고/ 솔직하며 직선적인 사고를 잘한다 독창적이다나의 혈액형 및 성격RH - O형+성격자율적이다쉽게 좌절하지 않는다괜히 부끄러워하지 않는다“아르바이트를 통하여, 한 사람이라도 스스로 일하지 않으면 조직이 돌아가지 않고 개인 급료조차 벌지 못합니다. 이런 경험을 통해 완벽하게는 아니더라도, 내가 가만히 있어도 뭔가가 이루어질 것이라는 막연한 환상을 버렸습니다”“좌절 뒤엔 더 큰 좌절밖에 없습니다. 좌절로부터 구원해 줄 수 있는 것은 자기 자신 뿐입니다. 좌절할 바엔 생각을 비우고 잠시 쉰 뒤 다시 기운이 났을 때 실패의 원인을 분석하고 재도전하는 것이 훨씬 즐거운 일이라는 것을 알게 되었습니다 ”“예전에는 사람들을 처음 만나게 되면 잔뜩 긴장하곤 했습니다. 하지만 타인을 대할 때 예의만 지킨다면 그런 긴장 따위는 전혀 쓸 모없는 것임을 알게 되었습니다. 이젠 누구를 만나도 긴장하지 않고 깊게 커뮤니케이션 하는 데에만 집중하려 노력합니다 ”나의 혈액형 및 성격감명깊게 읽었던 책경영의 지배잭웰치지식경영스티브잡스경영서적과 자기계발 서적을 독서감사합니다.나를 찾아가는….방법을,마치며...{nameOfApplication=Show}

기타| 2006.06.15| 10페이지| 3,000원| 조회(5,411)

파워포인트, 자기소개, 자기소개서양식, 파워포인트양식

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[마케팅]월드컵마케팅KTF

business administration학 교Principles of Marketingteam project월드컵 마케팅의 효율성2002년 KTF의 마케팅2006년 KTF의 마케팅토 의 내 용목 차`월드컵 마케팅의 효율성 - 약 30일간 경기 - 누적 시청 인구수 약 6억명 이상 - 타깃 고객이 비교적 동질적 경기장, 응원이 가능한 장소 등에서 프로모션의 집중도 높음월드컵 마케팅 효율성2002년도 약 10억 달러 투자 당초 기대치 였던 50억 달러를 넘어 80억 달러 이상의 효과얻음 한일 양국의 20개 경기장에 2개씩 광고판을 설치, 30억 달러 이상의 광고효과 창출2002년도 SK는 붉은 악마를 후원 공식후원사 못지않은 마케팅 효과를 거둠 대학로 거리응원전을 개최해 이미지 제고효과 약130억원대 투자 하여 약 9천억원의 광고효과공식 후원사비공식 후원사월드컵 마케팅 효율성월드컵 마케팅의 효율성 때문에 많은 기업들이 비공식 후원 마케팅을 펼침아드보카트와 히딩크 감독을 동원한 파브 브랜드 광고박지성을 집중 부각, 월드컵 응원전이 아닌 박지성 응원아드보카트 등장시킨 기업광고를 제작, 월드컵 관련신용카드를 만들어 시장 공략월드컵 마케팅 효율성2002년 한.일 월드컵 KTF 마케팅국가 대표팀 공식 후원계약 체결코리아 팀 파이팅숫자 마케팅2002년 KTF마케팅KTF는 2001년 5월11일 한국 국가대표팀을 공식 후원한다는 계약을 대한축구협회와 체결한 바 있다. 이는 월드컵 이슈에 대한 경쟁사 들의 엠부시 마케팅을 사전에 차단한다는 의미와 KTF가 추진하고 있는 “Korea Team Fighting!” 캠페인의 본질적 개념에 충실 한다는 취지가 함께 복선으로 내포되어 있다.2002년 KTF마케팅국가 대표팀 공식 후원계약 체결대표 브랜드명인 KTF에서 착안한 Korea Team Fighting! 은 월드컵 개최국으로서의 대표팀의 성공을 기원하는 국민적 열망에 편승,전 국민을 대상으로 하는 슬로건이다. 또한 KTF는 온라인과 오프라인을 통해 대대적인 규모로 Korea Team Fighting! 16강 월드 챌린지를 이벤트를 실시하였다.2002년 KTF마케팅코리아 팀 파이팅“ 한국팀의 16강 진출, 016이 함께 갈 겁니다.” 이 문구에서 가장 중요한 포인트는 16이라는 숫자마케팅이다. 월드컵 16강은 016 이라는 KTF 의 이동통신 번호와 매치되기 때문이다.2002년 KTF마케팅숫자 마케팅2006년 독일 월드컵 KTF 마케팅스타 마케팅길거리 마케팅2006년 KTF마케팅붉은악마 공식후원사Strength 붉은악마 공식후원사 스타 마케팅 이벤트를 통한 길거리 마케팅Weakness 길거리 응원의 주도권을 뺏김 응원구호의 대표성 빈약Threat 경쟁사의 위협 미지수인 한국성적Opportunity 붉은 악마와 SK텔레콤의 갈등 KTF의 회원수와 연령별 인지도2006년 KTF마케팅SWTO2006년 KTF마케팅SWTO붉은 악마와의 제휴로 치우천왕 엠블럼과 공식지정응원가를 이용하여 모바일서비스와 벨소리 서비스, 컬러링 서비스를 통해 국민들에게 인지도를 높여가고 있다.붉은 악마 공식 후원사2002년 월드컵을 자연스레 연상시킬 수 있는 박항서 코치를 전면에 내세우면서 친근하면서 코믹한 이미지 광고로 호응 얻음. 개그콘서트의 고음불가팀을 영입하여 붉은 악마 공식지정응원가를 대중들에게 좀더 친숙하게 다가가서 응원가의 인지도 상승.SWTO(2) 스타 마케팅2006년 KTF마케팅SWTO주로 유동인구 밀집지역에서 플래시몹 형태로 진행되는 이 이벤트는 2~3명의 사람이 붉은 악마 응원복과 머플러를 두르고KTF로고가 새겨진 확성기를 든체 시민들과 함께 응원전을 펼치는 것이다.(3) 이벤트를 통한 길거리 마케팅2006년 KTF마케팅거리응원의 성지라고 할 수 있는 시청 앞 광장독점사용권을 SK 텔레콤에게 빼앗기면서 사실상 거리응원의 주도권을 내주었다.2006년 KTF마케팅SWTO길거리 응원의 주도권을 빼앗김2006년 붉은 악마 측 에서 기존의 응원구호와 함께 새로운 응원구호들을 많이 선보이고 있지만 국민들 사이에서 그다지 호응을 얻지 못하고 있고 KTF 의 이미지가 나타날 수 있는 응원도 없는 상태이다.(2) 응원구호의 대표성 빈약SWTOSWTOSK텔레콤이 2002한일월드컵이 끝나자 축구발전 지원약속을 외면했다는 것이다. FIFA후원사 이상의 마케팅 효과를 거둔 후 우리의 요청에 따라 유소년 축구지원 등 축구에 관심을 기울이겠다는 약속을 지키지 않았다며 갈등.붉은 악마와 SK텔레콤간의 갈등SWTO많은 고객을 가지고 있는 통신사로서 연령층 역시 다양하다.이점을 활용하여 KTF는 2006년 붉은 악마의 공식 후원단체라는 슬로건으로 고객들에게 SMS문자 메시지, 상담 통화, 공식 추첨 등을 하여 월드컵 마케팅 활동에 계획하고 실행하고 있다.(2) KTF의 회원 수와 연령별 인지도2006년 KTF마케팅SWTO월드컵 마케팅이 주는 효과를 2002년에 느껴 본 터라 2006년에 열릴 월드컵마케팅의 효과는 이미 누구나가 알고 있는 보증수표가 된 실정이다. 이런 시점에서 여러 기업들이 서로 경쟁을 하고 있다.(1) 경쟁사의 위협SWTO(2) 미지수인 한국성적2002년 한국은 4강 신화라는 예상하지 못한 결과였기에 매 경기마다 사람들의 관심이 쏠리고 경기에 승리할 때 마다 열기가 고조되어 갔다. 하지만 올해역시 좋은 성적을 거두리란 보장없음.2006년 KTF마케팅토 의 내 용토 의 내 용전 략Tv 광고 마케팅길거리 마케팅KTF광고 후 마지막 컷 에서 붉은 악마 앰블럼과 함께 같이 뜨는 것붉은 악마를 후원하고 있다는 것을 사람들에게 인식시켜 KTF를 동일시 여기게 함목 표붉은 악마 공식후원사안성기,문근영등 국민들에게 친근감 있는 스타 기용2~3명의 사람으로 유동인구 밀집지역에서 플래시 몹 형태로 진행브랜드 인지도 상승 친숙한 이미지 제고기대심리 상승 직접만남으로 친숙함 SK와 의 응원 차별화토 의 내 용토 의 내 용TV광고는 좋은 호응을 얻음. 이미지 상승효과 발생 하지만 TV광고로는 한계가 있음. KTF가 맹목적으로 붉은 악마를 후원하는 양상을 보임. 이보다는 좀더 기업의 성과 위주로 마케팅 전략개발이 필요함.KTF의 마케팅활동을 보면 TV광고가 주를 이룸. 감성 마케팅의 TV광고 사람들의 2002년도 의 감동에 호소함.토 의 내 용토의한 전략과 목표를 통하여 KTF 가 얻으려고 하는것친숙,긍정적 이미지 구축브랜드 인지도 상승2002년 월드컵 마케팅의 성공으로 2006년 기업들 사이에서 월드컵 마케팅이 더욱 심화되고 있다. KTF 가 2006년 월드컵을 자사의 이익만 챙기지 않고 진정으로 축구를 지원하고 공익성을 추구하는 모습을 보인다면 월드컵의 마케팅에서 우위선점 뿐만 아니라 앞으로 ktf의 이미지구축에도 많은 도움이 될 것 이라고 생각한다.KTF가 2002년 월드컵 공식후원사 임에도 불구하고 SK텔레콤의 매복마케팅으로 인해 국내에서는 많은 마케팅 이익을 얻지 못하였다. 또한 현재 2006년에서도 KTF 가 붉은악마의 공식스폰서가 되었지만 SK텔레콤의 마케팅 전략에 밀린다고 느껴진다. 그러므로 KTF 가 2006년 월드컵마케팅의 성공을 위한 전략으로는 무엇이 있을지 생각해보았다.붉은악마와의 장기적 후원을 통한 긍정적 이미지 구축 붉은악마 엠블럼 케릭터 상품 개발 길거리 홍보이벤트 ( 응원도구, 케릭터상품, 벨소리)토 의 내 용“ You can't win any game unlessyou are ready to win. ” - Connie Mack “ 이길 준비가 되어 있지 않다면, 어떤 게임에도 이길 수 없다. ” “He would sell Even his share of the sun.” - Italian Proverb “ 그는 자기 몫의 햇볕까지 팔려고 든다. ”{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.15| 26페이지| 1,500원| 조회(516)

마케팅, 월드컵, 파워포인트, KTF

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