[경영]닛산(NISSAN)경영전략분석

소개

닛산자동차의 경영전략분석입니다.
카를로스 곤 취임 이후에 달라진 닛산의 위상과 함께
어떻게 그들을 변화시킬수 있었는지
재무관련 그래프와 경영전략이 집중적으로 분석되어 정리되어 있습니다.
또한
토론과제로써 하이브리드 차 경쟁상황 속에서 닛산의 현주소를 분석해보았습니다.

P.S : 베낀자료가 아닌 직접 조사한 자료이며 개인적으로 PPT도 디자인도 아주 마음에 들고
구성도 깔끔 합니다. 발표시간은 20분~30분 정도 겠네요..

목차

서론
- 외부.내부문제점
- 경영상 문제점

본론
- 장기전략
- 경영혁신(리스트럭처링 / 마케팅과 브랜드 / 생산혁신 / 조직분석 / 제품기술혁신 / 리엔지니어링 / NRP목표달성)

결론
성장한 닛산
토론주제 발제

본문내용

생산혁신
KEY POINT
⇒ 비용절감과 개선의지 강화

“多차종 혼류기술” Level-Up
2. 부품을 사내에서 제작하여 경쟁력을 제고한다는 사고로 전환
3. 생산체제의 합리화 및 슬림화, 글로벌화
4. FMS(Flexible Manufacturing System: 유연생산시스템) 확대
5. 닛산의 품질관리 QRQC
(Quick Response Quality Control)

조직관점
＊KEY POINT
⇒ 기존의 닛산의 집단주의적이고 기술중심의 조직경영에서 탈피

복합기능팀 운영(Cross Function Team)
1. 직무와 직무사이의 상호작용을 통해 능력을 극대화 하기 위함.
2. 구성 : 중간관리자 중심.
3. 역할: 여러 분야에 존재하는 문제와 기회를 모두 도출해내는 것.

제품기술혁신
* 닛산 인피니티(고급화 브랜드) -기술전략과 세련된 디자인
* 1998년 중지한 하이브리드카 개발 중 2004년 도요타와 공동개발 시작
* 연료전지 자동차 개발 (2004초)
* 2005년 도쿄모터쇼, 컨셉카 `피보` 미래 전기자동차 가능성 제시

참고자료

· 경영전략(명경사)