닛산 큐브의 마케팅 전략분석

목차

1. 소개

2. 외부환경 분석
2.1 거시환경분석
2.2 산업분석
2.3 소비자분석
2.4 경쟁자분석

3. 내부환경분석
3.1 성과분석
3.2 조직분석
3.3 기존전략평가

4. 3C분석

5. SWOT분석

6. 전략
6.1 마케팅믹스(4P) 전략
6.2 STP 전략
6.3 매체전략
6.4 크리에이티브전략

본문내용

- ‘이효리 차’로 국내에 처음 소개되며 유명세
- 여성들 사이에서 폭발적인 인기
- 닛산 큐브는 박스카 열풍의 선도자 역할

<중 략>

기아 소울
- 가격: 1,445~2,120만원
- 제조사: 기아자동차
- 차종: 국산, 준 중형
- 연비 : 11.5~14.1km
→ 소득 적음, 디자인 중시
기아 레이
- 가격: 1,139~1,570만원
- 제조사: 기아자동차
- 차종 : 국산, 경형
- 연비 : 13.5~14.6km
→ 소득 적음, 디자인 중시
BMW 미니쿠퍼
- 가격: 3,240~4,100만원
- 제조사: BMW 미니
- 차종 : 수입, 소형
- 연비 : 12.4~16.2km
→ 소득 많음, 디자인 중시

<중 략>

제품전략에서는 다른 경쟁사보다 먼저 박스카 시장에 뛰어 든 닛산의 오랜 박스카 개발 경험을 강조하며 큐브가 준중형차 박스카임에도 불구하고 고급스럽고 퀄리티 높은 차임을 강조합니다.
또한‘peaceful design’을 모토로 고객의 입장에서 안정적인 기술과 디자인까지 종합적으로 구현해낸 점을 부각시키고 이러한 차를 ‘큐브’라는 친숙하지만 신선한 단어로 네이밍하여 소비자들에게 보다 앙증맞고 개성 있는 드림카로 다가갈 수 있게 합니다.
가격전략에서는 큐브의 파격적인 착한가격은 닛산에서 욕심을 버리고 조금이라도 수입차 프리미엄 같은 거품에 묻어가지 않겠다는 의미를 담고 있습니다. 수입차라는 차별성, 국내에 없던 독특한 디자인, 착한 가격을 2,30대 고객층에게 강하게 어필 할 수 있을 것이며 가격에 뒤쳐지지않는 우수한 기능성도 어필할 것입니다.

참고 자료

없음