조직문화의 성공 및 실패사례

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2015.11.13
최종 저작일
2015.11
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본 자료는 조직문화의 성공 및 실패사례를 통해 바람직한 조직문화는 어떤 문화인가에 대한 내용을 다룬 자료로 기업문화의 개념, 기업문화의 비교 기준, 닛산의 조직문화와 아사히 맥주의 기업문화 그리고 노키아의 기업문화 등에 대해 각각 설명하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 제시한 자료임

목차

1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 비교 기준
3. 닛산의 조직문화
4. 아사히 맥주의 기업문화
5. 노키아의 기업문화
6. 결론 및 시사점

본문내용

1. 기업문화의 개념
각 사회는 고유한 문화를 가지고 있으며 개인 또한 각자의 독특한 개성을 지닌다. 이와 같이 각 기업 또한 독특한 문화를 가지고 있다. 이렇게 기업이 가지는 문화적 특성을 기업문화라고 한다. 즉 기업문화란 기업 내에 존재하는 전통, 관습이다. 기업문화의 기능으로는 먼저 구성원들이 같이 공유하는 것이기 때문에 구성원 공동의 공유가치를 나타낸다는 점이 있다. 다음으로는 구성원들로 하여금 기업과의 동일성을 갖게 한다는 것이다. 기업문화는 구성원들에게 기업의 기본가치와 고유특성을 전달함으로써 기업과의 일체감을 느끼게 한다. 구성원들로 하여금 소속된 조직 또는 기업과의 관계를 잘 이해하도록 하여 구성원들의 소속감을 강화시킨다. 기업의 기본가치가 구성원들에게 전달되어 구성원들의 일체감이 형성되고 수용될수록 구성원의 만족감이 높아지고 적극적인 자세를 갖게 되어 기업성과에 긍정적인 영향을 준다. 마지막으로 기업문화는 그 기업의 총체적 방향성을 결정하는 주요한 요인이다. 어떤 기업 내에서 어떤 사람들이, 어떤 생각을 가지고, 어떤 일을 하면서, 어떻게 살아가느냐의 핵심이다. 따라서 기업문화는 기업 경쟁력의 주요 요소로서 이에 대한 관심도 점점 증대되고 있다.

2. 기업문화의 비교 기준
기업문화를 비교할 때는 여러 가지 기준이 있다. 예를 들어 조직의 관심이 외부에 있는지 내부에 있는지, 조직의 선호도가 안정성을 추구하는지 유연성을 추구하는지에 대한 기준이 있다. 그리고 기업의 리더의 성향이 어떠한지를 통해서도 분류해볼 수 있다. 우리는 기업의 문화가 수직적 구조를 갖는지 수평적 구조를 갖는지에 중점을 두어 비교, 분석을 시도해봤다. 우선 수직적 구조와 수평적 구조에 대해 간단히 설명하자면 다음과 같다. 먼저 수직적 구조는 ‘하향식(상명하달) 의사소통, 관료주의, 권위주의적, 연공서열 중심, 통제, 안정성’등과 같은 키워드들로 설명할 수 있다.

참고 자료

없음

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