[인적자원관리]경력관리(개발)

소개

인적자원관리,경력관리(개발)에 관한 보고서입니다.

자세한 내용은 목차와 본문 참고...

목차

Ⅰ 경력 개발 프로그램 개요
1. 경력 개발에 대한 관심 증가
▶개인 차원
▶기업 차원

2. 경력 개발 프로그램의 목적
▶맞춤형 인재의개발 및 확보
▶개인의 성장 욕구 충족
▶조직 일체감 향상

3. 경력 개발 프로그램(CDP: Career Development Program)의 개념
▶경력 개발 프로그램이란?

4. 경력개발제도와 관련한 이해관계자의 욕구와 역할
4.1 최고경영자
4.2 경력관리자
4.3 현장관리자
4.4 종업원

5. 경력 개발 프로그램의 최근 Trends
▶개인 주도형 경력 개발 지향
▶차별적 프로그램 운영
▶경력 개발의 효과성 측정

Ⅱ. 국내 기업의 운영 사례와 한계점
1. LG전자의 경력 개발 프로그램
2. KT의 경력 개발 프로그램 - KT, 직원 경력관리도 맞춤시대 열어
3.한계점
▶희망 직무의 한정
▶상사의 유능한 인재에 대한 욕심
▶지원 인프라의 미비
▶타 HR 제도와의 연계 미비

Ⅲ. 경력 개발 프로그램의 성공 요인
▶조직 비전과 개인 비전의 조화
▶최고 경영자의 관심과 지원 필수
▶관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
▶지원 시스템 구축
▶제반 인사제도와의 연계성 확보

본문내용

Ⅲ. 경력 개발 프로그램의 성공 요인

▶ 조직 비전과 개인 비전의 조화

◦경력 개발 프로그램의 핵심은 개인 니즈와 조직 니즈간의 균형을 찾는 것임(Schein, 1978).
-개인의 가치가 조직의 가치와 조화될 때 개인과 조직은 서로 만족하게 되고 성과도 높아지게 마련임.
◦경력 개발을 통해서 기업은 미래의 비전을 조직 구성원에게 제공하는 조직이 될 수 있음. 조직 구성원의 경력 개발을 지원한다는 것은 미래의 개인 경력 목표에 부응하는 것이기 때문에 경력 개발은 개인과 조직 비전의 상호 실현 과정이라고 볼 수도 있음.
◦조직은 개인에게 미래 지향적인 비전을 제시하고 실현하도록 후원함으로써 개인의 자아실현을 후원하고 더 큰 성과를 기대할 수 있게 됨. 또한 경력 개발은 장/단기에 걸쳐 종업원의 사기, 동기 부여 및 생산성 향상에 있어 긍정적인 효과를 제공함.

▶ 최고 경영자의 관심과 지원 필수
◦경력 개발 프로그램이 성공하기 위한 조직적 토양 가운데 가장 중요한 것은 최고 경영자의 관심과 지원임.
◦최고 경영자의 관심과 지원은 구성원들로 하여금 지속적인 경력 개발의 노력 없이는 앞으로 경쟁에서 도태될 수 밖에 없다는 위기감을 갖도록 하기 때문임.
◦또한 최고 경영자가 관심을 가질 때 비로소 경력 개발 프로그램은 기업의 성장 전략 및 투자 전략과도 밀접한 관련을 갖게 될 뿐만 아니라 기업 내 각종 제도와도 연계될 수 있음.
◦이를 위해서는 최고 경영자들의 평가에 경력 개발과 관련한 지표를 포함시키는 것도 고려해 볼 수 있음. 경력 개발 지표에 의한 평가는 경영자들의 관심을 인재의 개발과 육성으로 돌릴 수 있게 할 것임.


▶ 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
◦경력 개발 프로그램의 운영상에서 관리자는 윤활유와 같은 역할을 함. 구성원들이 스스로를 평가하고 경력 계획을 세우며, 자신의 경력에 대해 피드백을 원할 때 관리자들의 코칭이나 멘토링의 영향력이 크게 작용하기 때문임.
◦그러나 관리자들의 코칭이나 멘토링 스킬은 자연히 길러지는 것이 아님. 필요시 관리자들도 코칭이나 멘토링 교육 등을 통해 부하의 경력 개발을 위한 리더십을 배양해야 함.

▶ 지원 시스템 구축
◦경력 개발 프로그램이 성공하려면 조직 구성원들이 각종 정보를 탐색하고 스스로를 평가해 볼 수 있도록 지원하는 전산 시스템 등의 지원 프로그램이 필요함.
◦전산 시스템의 지원은 편리함 뿐만 아니라 익명성이라는 측면에서도 경력 개발 프로그램의 정착에 도움이 됨.
◦전산 시스템과 같은 커뮤니케이션 채널을 구축하는 것도 구성원들이 자신의 경력 욕구를 표현하고 상담할 수 있게 하는 경력 개발 촉진제가 될 것임.

▶ 제반 인사제도와의 연계성 확보
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참고자료

· 없음