[경영학원론]기업 분석 및 경영패러다임

소개

국내기업(유한킴벌리), 공기업(KOTRA), 해외기업(월마트)과 관련된
기업분석 및 생각과 경영패러다임에 관한 분석내용입니다.

목차

1. 국내기업분석 - 유한킴벌리
2. 공기업분석 - KOTRA
3. 외국기업분석 - 월마트
4. 새로운 경영패러다임

본문내용

1. 국내기업 - 유한킴벌리

최근 우리나라의 경제상황은 매우 불안정하다. IMF외환위기 이후로 청년실업(주로 대졸)은 해결될 기미가 보이고 있지 않으며, 어느 정도 안정세를 보이던 노사관계도 다시 불안한 모습을 보여주고 있다. 또한 기업의 국내 투자와 내수시장의 소비심리는 침체와 회복을 반복하고 있다. 이렇게 열악한 상황에서 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가, 순이익은 무려 17배 이상 늘어났고 8개 모든 사업 분야에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업이 있다. 바로 유한킴벌리이다.

유한킴벌리는 지분의 70%를 미국 킴벌리 클락이 소유한 한미합작 기업으로 1970년 3월에 설립됐다. 주로 화장실용화장지, 미용화장지, 종이기저귀, 여성생리대, 부직포 등을 생산 공급하는 국내 대표적 생활용품업체로 생산제품 모두가 해당시장에서 선두를 차지하고 있다. 또 병원용품, DTP(Digital Textile Printing)사업 등 기존 핵심 기술을 이용한 신규사업으로 활동 영역을 넓히고 있다. 1996년에는 노사협력의 우수성을 인정받아 노사협력 우수사례 경진대회에서 대기업부분 최우수상 수상 및 1999년 12월 노사협력 우량기업인증, 2002년 신노사문화 우수기업 인증을 받았다. 또한 주가 유한킴벌리는 비상장. 유한양행 주가로 파악.
역시 동종업계에서 최고 수준에 속하고 있다. 모범적인 노사관계 못지않게■■우리 강산 푸르게■■등 환경운동을 지속적으로 펼쳐온 환경친화기업이기도하다.
특히 몇 년 전부터 유한킴벌리의 눈부신 경영성과는 사람들에게 자주 회자되고 있다. IMF 경제위기와 최근 경기침체를 겪으면서도 인력감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭해 오고 있으니 당연한 일이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고 수준이다.

참고자료

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· ․포스코경영연구소(1999), 『지식경영: 한국경제를 위한 제안』, 더난출판사
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· ․이 홍(1999), 『한국 기업을 위한 지식경영』, 명경사
· ․오해진(1999),『기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다』, 21세기북스
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