[독후감]블루오션 전략

소개

최근 유행하고 있는 블루 오션전략 책을 읽고서 작성한 독후감입니다.
자신의 생각을 중심으로 작성하였습니다.

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감상문

본문내용

감상문

최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 왜 그렇게 인기가 있는지는 책만 보아도 알 수 있었다. 그 동안 기업은 치열한 글로벌경쟁 시대에서 살아남는 방법은 성장이며, 선두 몇몇의 기업만이 살아남을 수 있다고 알고 있었다. 그러기 위해서는 경쟁우위를 차지 하야하며 경쟁우위를 차지하기 위해서는 원가우위와 차별화 전략이 적절한 방법이라고 믿었다. 그런 전략을 통하여 기업의 각 분야에서 끊임없는 노력이 절실하다고 배워왔다.

하지만 책에서는 다른 관점을 제시 하고 있었다. ‘경쟁은 잊으라.’ 라는 주장을 한다. 경쟁은 레드오션으로 들어가는 문이라고 말한다. 진정한 기업의 목표는 경쟁을 통한 생존이 아니라 블루오션을 창출하는 것이 기업의 목표가 돼야 된다고 역설하고 있다.

블루오션이란 말은 `붉은 피를 흘리며 싸우는 경쟁시장인 레드 오션(Red Ocean)에서 벗어나 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 푸른 바다와 같은 시장`을 의미합니다. 이 말을 국립국어원에서는 우리말 순화어로 `대안시장`으로 정했다.

`Blue Ocean Strategy`에 따르면 푸른 바다(Blue Ocean)는 `아무도 목표로 삼은 적이 없으며 거대한 성장 잠재력을 가지고 있는 미개척 시장`을 뜻한다. 푸른바다는 개척자가 아젠다와 이니셔티브를 갖추고 경쟁에서 자유로우며 수익성도 높으며 붉은 바다(Res Ocean)는 이미 존재하고 있는 시장으로 점유율경쟁에서 앞서야 할 뿐만 아니라 기존 업체는 물론, 신생업체와도 싸워 이겨야 살아남는 살벌한 시장을 뜻합니다.

붉은 바다에서는 산업간 경계가 불분명한 경우가 태반이며 게임의 규칙이 이미 널리 알려져 경쟁사가 늘어날 수록 이익과 성장 가능성은 감소합니다.

레드 오션에서는

-기존의 시장안에서의 경쟁과
-경쟁에서의 승리가 우선시 되며
-기존의 수요증대
-가치와 비용가운데 하나를 선택하거나 균형을 추구해야 하며
-기업활동의 전체 시스템을 차별화하거나 저비용중 하나를 선택해야 합니다.

참고자료

· 없음