[독후감]블루오션 전략을 읽고-줄거리 위주

최초 등록일
2010.05.09
최종 저작일
2010.05
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소개글

블루오션 전략을 읽고 쓴 독후감입니다.

줄거리 위주로 작성했습니다.

좋은 성적 받으세요~^^*

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
■PART 01 블루오션 전략
-Chapter 01 블루오션을 창출하라
-Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
■PART 02 블루오션 전략 체계화
-Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
-Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
-Chapter 05 비고객을 찾아라
-Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
■PART 03 블루오션 전략 실행
-Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라


-Chapter 09 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

Ⅰ. 서론

새로운 경영용어로서 ‘블루오션’이 각광받는 시대가 되었다. 하지만 이 용어 자체가 새로운 것은 아니다. 100년 전으로 거슬러 올라가면 오늘 날의 산업 가운데 많은 산업들이 그 당시에는 존재조차 하지 않았다. 자동차, 음반, 항공, 석유화학, 건강, 경영 컨설팅 같은 기본 산업 분야조차 거론되지 않았고, 존재한다 해도 신생산업이었을 뿐이다. 30년 전에는 많은 산업 분야가 대거 새롭게 등장했다. 뮤추얼 펀드, 휴대폰, 소매 할인점, 특급 택배 서비스, 미니밴, 스노보드, 홈비디오 등 많은 산업들이 등장했지만 이 산업들 가운데 큰 의미를 가진 것은 거의 없었다. 미래에는 지금 우리가 예측하지는 못하지만 헤아릴 수 없을 만큼 많은 산업들이 등장하게 될 것이다.
우리는 지금까지 우리 산업의 장을 한정적인 공간으로 과소평가해왔다. 그러나 산업의 역사를 살펴보면, 시장 공간은 결코 한정적인 공간이 아니라는 것을 파악할 수 있을 것이다. 블루오션이 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조되어 왔다는 것을 인정하게 될 것이 분명하다.


■PART 03 블루오션 전략 실행
-Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
수익성이 있는 사업 모델을 가진 블루오션 전략이 수립되면, 이를 실행에 옮겨야 한다. 실행에 옮기는 일은 매우 도전적인 일이라고 할 수 있는데, 관리자들 역시 이 도전을 매우 힘든 것으로 확신해 왔다. 그들은 4가지 장애에 직면한다.
첫째, 인지적 장애이다. 이는 종업원들이 전략적 이동의 필요성을 인식하지 못하는 것이다.
두 번째 장애는 제한된 자원이다. 전략 변화가 크면 클수록 실행에 더 많은 자원이 필요할 것으로 예상하게 된다. 그러나 현실에서는 수많은 기업에서 자원은 오히려 삭감되었거나 증가되지 않았다.
세 번째는 동기부여다. 어떻게 조직 내 핵심 인물들이 신속하고 꾸준하게 현 상황을 돌파할 수 있도록 동기를 부여할 것인가에 대한 문제이다.
마지막 장애 요소는 정치성이다. 어떤 관리자는 정치성을 “우리 회사에서는 채 일어서기도 전에 눌러버린다.”라고 표현하기도 한다.
이런 장애를 극복하는 방법을 아는 것이 조직의 리스크를 완화시키는 열쇠이며 블루오션 전략의 다섯 번째 원칙이다. 즉, 블루오션 전략을 실행에 옮기기 위해서는 조직상의 주요 장애 요소들을 극복해야 한다. 그러나

참고 자료

없음

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