[경영사례연구]삼성전자의 해외사업조직

소개

경영연구사례 시간에 토의 과제 입니다.

목차

1. 삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가?

2. 삼성전자의 현재의 GBM제도의 문제점은 무엇인가? 또한 RPM제도는 이런 문제를 해결할 수 있는가?

3. 삼성전자가 취할 수 있는 회사의 조직구조를 제시해 보시오.

본문내용

1. 삼성그룹이 신 경영 이후 취했던 지역본사제도의 문제점은 무엇인가? 이를 대체한 GPM제도는 지역본사제보다 우월한 제도인가?

- 지역본사제도의 문제점은 복합단지의 단점인 그 산업특성에 맞는 운영을 하기가 어렵다는 사실을 간과한 것이다. 즉 비 형식적인 정보교환에는 좋지만 성격이 다른 산업군들이므로 다른 정책을 수행해야 하는데 이 사실을 간과하고 같은 정책을 실행한 것이다. 예를 들어 멕시코나 중국에 진출한 이유가 저렴한 노동력을 위해서였지만 복합단지 내의 계열사들과 같은 임금을 지불함으로써 저임금을 달성하지 못했다. 그리고 무리하게 산업적 특성이 다른 모든 회사가 동일한 지역본사의 통제하에 들어가게 되어, 시너지를 발휘하지 못한 채 간접비용만을 증가시키고 조직의 위계만을 심화시키는 결과를 초래하였다.

- 더 우월한 조직적 대안이었다고 생각한다. 그 이유는 GPM제도는 전세계적인 제품별 사업부제조직이라고 할 수 있다. 이 제도는 제품마다 국가별로 차이가 많으면 문제가 아주 많겠지만 삼성전자의 제품은 대체로 글로벌 제품의 성격을 띠므로 국가별로 다른 제품을 만들 필요가 없고 현지화의 필요성이 비교적 적어 운영상의 큰 무리는 없었다고 생각한다.

-글로벌 제품별 사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖출 수 있다는 점이다.

참고자료

· 없음