[글로벌경영] 글로벌 기업의 조직의 변천과정 (삼성)

소개글

[글로벌경영] 글로벌 기업의 조직의 변천과정 (삼성) + 미래에 예상되는 조직변천과정

목차

1. 조직구조의 변천
2. 삼성전자 사례분석
3. 미래의 별형 조직구조
4. 결론

본문내용

1. 조직구조의 변천
(1) 기능별 조직구조
조직구조의 변천
1. 조직구조의 변천
(2) 사업부제 조직구조
조직구조의 변천
1. 조직구조의 변천
(3) 국제화된 사업부제 조직구조
조직구조의 변천
제품별 사업부
조직의 주요 의사결정권이 집중
제품라인에 따라 조직, 제품별 단일시장 존재
장점 - 제품별 핵심활동 집중 가능
경쟁기업에 발빠른 대응
범세계적 기반에서 경쟁 가능
단점 - 제품에 대한 지식은 풍부하나 국제경험이 없는
관리자에게 주어져 지역시장, 해당지역의
정치적 및 문화적 상황에 대한 무관심으로 나타남
현지시장에 대한 지역적 요구가 무시될 수 있음
1. 조직구조의 변천
조직구조의 변천
국제사업부
해외영업에 국한된 영역에서 제한된 의사결정권만을 행사
1970잘 대응하기 위해 개편
장점 - 국제경영활동 관련 업무 신속한 의사결정 가능
국제경영활동에 대한 책임과 권한 분명
해당국가 또는 지역의 정보를 효과적으로 습득
단점 - 의 갈등
독자적 연구개발 부서 부재로 해외고객의
요구사항이 무시될 수 있음
(3) 국제화된 사업부제 조직구조
1. 조직구조의 변천
조직구조의 변천
(3) 국제화된 사업부제 조직구조
1. 조직구조의 변천
조직구조의 변천
(4) 매트리스 조직과 글로벌 사업부제 조직
1) 매트리스 조직
1. 조직구조의 변천
조직구조의 변천
(4) 매트리스 조직과 글로벌 사업부제 조직
2) 글로벌 사업부제 조직
2. 삼성전자 사례분석
(1) 삼성그룹의 사업부제 조직구조
심층사례분석
이하생략

참고 자료

http://blog.daum.net/lge20139/5357046
글로벌경영 5판 / 장세진 저 / 박영사 (2009)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
한국경제연구원 (http://www.keri.org/)
삼성, 21C 키워드는 창의·선견·유연…性善說로 조직관리
[한국경제 2010.03.21]
삼성전자 홈페이지 (http://www.samsung.co.kr/)
국회 도서관 (http://www.nanet.go.kr/main.jsp)