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[품질경영]한국도자기 품질경영사례 평가B괜찮아요

꼴찌에서 일등까지 -한국도자기의 품질경영사례-1. 한국도자기의 품질경영 추진 배경 및 수단 2. 제조공정 및 품질에 대한 평가 3. R D 프로세스 4. 식스 시그마 달성 방안PLAN일토금목수화월111098765432131 중간발표*************4 최종발표**************************17 개요발표한국도자기의 품질경영 추진 배경 및 수단제조 공정 및 품질에 대한 평가R D 프로세스식스 시그마 달성 방안최종 마무리1. 한국도자기의 품질경영 추진 배경 및 수단'세계 도자기쇼'에서 꼴찌 행남자기가 품질인증마크 먼저 획득품질경영활동-품질기술분임조 : 활동비, 포상비, 교육비 지급 -제안제도의 활성화 : 현재개선 → 생산성 및 품질향상 -MBG제도 : 작업자의 제품에 대한 책임관리 -환경실명제 : '우수한 품질은 깨끗한 환경에서''제품의 질 = 기업의 생명'2. 제조공정 및 품질에 대한 평가도자기 제조 공정 원료가공 → 진공 토련 → 성형 → 정형 → 초벌구이 → 전사작업 → 2차 소성 → 시유 → 3차 소성 → 완제품검사 도자기의 품질평가 ① 겉모양 – 유약층의 갈라짐, 핀홀, 이물 및 비뚤어짐 등 ② 유해물질 용출량 - 인체에 유해한 중금속인 납, 카드뮴 검출 여부 ③ 내세제성 – 장식과 광택상태가 세제에 얼마나 잘 견디는가 ④ 열충격강도 – 뜨거운 물에 얼마나 잘 견디는가 ⑤ 내마모성 – 마모 정도 ⑥ 삼인산칼슘 함유 – 소뼈가루성분의 함유 정도 ⑦ 내균열성 – 솥에 넣고 끓이는 경우 이상 유무 ⑧ 가 격3. R D 프로세스자동화 생산시설 구축 국내 유일 컴퓨터 작동 터널식 가스 소성로 무인 전자동 성형기, 자동 시유기 신기술 개발 본차이나 보급에 있어 독자적인 기술력 보유 세계 최초 초강자기 “슈퍼스트롱” 개발 비취 본 차이나, 아이보리 파인 차이나 개발 골든 자기등 귀족마케팅을 통한 차별화된 고가전략 글로벌 화 “탈한국 – 세계화” 선언3. R D 프로세스도자기 명품화 선언 1993년 세이트 제임스 2000년 뮤지엄 콜렉션, 밀레니엄 콜렉션 2003년 주얼리 본차이나 2004년 프라우나4. 식스시그마 달성 방안김성수 대표 이사 국내 경기의 불안정, 국제시장의 환경의 변화속에서 경쟁력 강화 필요성 인식 100PPM 달성 목표 100만개 중의 100개의 불량 즉 1만개 당 1개의 불량률 TEN BY TEN운동 10가지 구체적인 중점 추진 항목을 10%향상, 감소, 절약 100PPM 품질혁신과 경영 전부문의 도약을 위한 운동4. 식스시그마 달성 방안선물 용품, 출장비, 접대비, 식대, 전화료, 팩스 사용료 등10. 간접지불 경비 10%이상 감소 도전전기, 가스, 유류, 특유 전사지, 석고, 박스 등9.제조 고정비와 에너지 사용량 10%절약 도전공무자재류 일반자재류 소모자재류 각종 도구 박스류 사무용품류8. 구매품 일체 10%감소와 더쓰기 도전달러 상승, 원료, 안료, 기계류, 부품류, 수입품 일체가격 적정량 검수 보관관리 등7. 수입원, 부재료 10% 감소 절약 도전용수비, 처리비, 방류비, 폐기물, 소각품량, 슬러지향, 사용 폐품류 등6. 환경 직접 밎 간접 발생품 일체 10%감소 도전계획, 연구개발, 기계설비, 생산 준비등 loss5.경영의 총체적 불량과 각종 불량 10% 감소 도전설비 가동률, 설비보전활동, 눈에 보이는 관리공장내외부, 화장실, 탈의실, 전시실 청결4. TPM(설비가동률) 및 5정 실천 10% 향상 도전분임조 구성률 분임조 운영토의 주제 활동 제안제도 발표(그룹, 공장) 사내외 교육 계층별 팀별교육 등3.TQM 및 품질기술 분임조 활동 10% 향상 도전연구, 디자인, 공예, 몰드 개발 등 연구과제 능률, 품질, 불량, 기계, 재료, 도구, 환경, 작업 방법등 제안제도2. 신연구 개발과 우수 창출 개선력 10% 향상 도전직무능력, 근무능률, 작업능률, 판매능률 서비스 능력 등1. 경영의 종합 직무수행 능률(능력) 10% 향상 도전중점 시행 항목중점 10% 감소 절약 향상 목표결 론노사가 신뢰를 구축하여 상생의 노사 관계 정착 모범적 노사협의회 운영으로 창업 이후 분규 없어 투명한 경영, 사원 복지로 노사간 탄탄한 신뢰 구축 “2003년 신노사문화우수기업상 수상” “2005년 한국윤리경영대상 복지부문 대상 수상”{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.06.16| 10페이지| 1,500원| 조회(915)

품질경영, 한국도자기, 품질경영사례

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[세계화]세계화의 윤리적 문제

세계화와 윤리목 차1. 서론 (1) 세계화의 정의 (2) 세계화와 국제화 (3) 세계화와 지역블럭화 (4) 세계화시대에 윤리의 필요성 2. 세계화의 발생배경 (1) 신자유주의의 대두 (2) 초첨단 정보통신기술의 발달 (3) WTO체제의 출범 (4) 신흥시장경제국가의 경제위기 (5) 사회주의 국가의 경제개혁 및 시장개방 3. 세계화의 윤리적 문제 (1) 다국적 기업과 윤리 (2) 세계화의 문화 다양성 파괴 4. 결론1. 서 론(1) 세계화의 정의 경제적 세계통합 - 정치,경제,문화 등 전 분야에 걸친 통합된 사회를 추구 하는 것 (2) 세계화와 국제화국민국가를 포함하여 초국적 행위자, 지방, 비정부기구, 대체정부조직, 그리고 개별시민들이 국경을 넘어 교류를 하는 것국민국가를 바탕으로 정치, 경제, 문화, 사회적인 접촉, 교류가 증대되는 것내용GlobalizationInternationalization영문표기세계화국제화1. 서 론(3)세계화와 지역블럭화 ＊지역블럭화 - 수많은 지역단위들의 경제적, 정치적 모임 - 세계가 연결되기 위한 사전 단계 Ex)유럽연합의 탄생과 세계의 경제 (4) 세계화 시대 윤리의 필요성 ＊과거와는 다른 세계윤리적 문제에 직면 새로운 윤리관의 정립 필요의 인식 Ex)사라예보사건 과 9.11테러사건2. 세계화의 발생 배경(1)신자유주의의 대두와 세계화 신자유주의의 대두 세계화의 확산 ＊신자유주의 : 모든 경제활동에 대한 국가간섭 철폐를 주장한 자유주의 이후의 새로운 의미의 자유주의 통제의 철폐기업활동의 규제 , 무역장벽설치, 수출입 관세 부과, 무역제한조치자유경쟁 효율성과 이윤의 극대화2. 세계화의 발생 배경＊신자유주의의 영향신자유주의 신봉 경제학파들의개인주의에 적용 이윤을 추구할 수 있는 자본가들의 거대한촉진 자유기업,자유경쟁의2. 세계화의 발생 배경＊신자유주의의 특징 ① 자유경쟁의 실현 ② 극대의 효율성 추구 ③ 이윤의 극대화 ④ 시장원리의 준수 ⑤ 규제철폐 ⑥ 공기업의 민영화 ⑦ 정부기구 및 기업의 구조조정 ⑧ 사회복지부문에 대한 공공예산 삭감 ⑨ 공공재의 개념 철폐2. 세계화의 발생 배경(2)최첨단 정보통신기술의 발달 ＊전자정보통신기술의 혁신 세계화의 확대 EX) 전화,팩스 전자우편(E-Mail) 상품의 카탈로그 CD-ROM 국제거래의 가격, 지불방법 및 기간, 거래조건 인터넷 홈페이지나 기타 전자매체를 통해 저장2. 세계화의 발생 배경(3)WTO체제의 출범 ＊WTO협정 - 교역상품의 무역장벽을 완화, 다른 나라 의 규제를 받지 않고 이동할 수 있게 한 것 ＊WTO의 특징 - 정식 세계경제기구로 창설 - WTO산하 분쟁해결기구 : 사법적 기능 이 있어 회원국 간의 무역분쟁 해결 ☆ 경제적 의미의 국경이 소멸된 것을 의미93년 체결된 국제무역기구2. 세계화의 발생 배경(4) 신흥시장경제국가의 경제위기 (5) 사회주의 국가의 경제개혁 및 시장개방3. 세계화의 윤리적 문제(1)다국적 기업과 윤리 ＊초국적 기업이란? - 모회사와 그들의 해외 자회사로 구성된 기업 ＊초국적 기업의 세계적 자본 축적과 노동*한국 – 전략본부 *다른나라 - 지역거점문제점 - 독과점의 우려 노동의 피라미 드형 네트워크 다른 나라와의 일자리 경쟁3. 세계화의 윤리적 문제＊초국적기업과 국민국가와의 관계자본유출 조세회피-자본축적의 약화 노동자의 처지와 조건 을 위협 -시장경제제한 및 독점화☆ 국민국가 사이의 불균등한 발전3. 세계화의 윤리적 문제＊초국적 기업, 저항을 만나다! - 반세계화 운동세계화는… ☞ 불공정한 System ☞ 비민주적 ☞ 특정한 이익을 대변“후진국의 희생을 선진국에, 빈자의 희생을 부자에게”3. 세계화의 윤리적 문제(2) 세계화의 문화 다양성 파괴 현상 ＊문화 다양성의 필요성 인류의 존속가능성을 확보해 줄 수 있는 것이기 때문에 ＊문화 다양성 파괴 현상 초국적 기업의 활동에 따라 문화 전파 아프리카의 코카콜라 에스키모의 양식집3. 세계화의 윤리적 문제＊유네스코 문화 다양성 선언문 정체성, 다양성 그리고 다원주의 제 1조 문화 다양성 : 인류의 공동 유산 제 2조 문화 다양성에서 문화 다원주의로 문화 다양성과 인권 제 6조 모든 이를 위한 문화 다양성 문화 다양성과 창의성 제 7조 창의성의 원천으로서의 문화 유산 제 8조 특정한 유형으로써의 문화 상품과 서비스의 특수성 문화 다양성과 국제 연대 제11조 공공분야, 민간분야, 시민사회와의 협력강화3. 세계화의 윤리적 문제※세계적 스타, 산타클로스와 코카콜라크리스마스 = 산타클로스 산타클로스 = 코카콜라4. 토 론☆ 다국적 기업과 윤리 다국적 기업의 이윤추구 현상을 어떻게 볼 것인가? 다국적 기업이 과연 국민국가를 뛰어넘는 힘을 가질 수 있을 것인가? 다국적 기업이 과연 인류를 위해 긍정적 작용을 할 수 있을 것인가?4. 토 론☆ 세계화의 문화다양성 파괴 현상 서구문물에 대한 우리의 태도는 긍정적인가, 부정적인가? 스크린 쿼터제는 지속 되어야 하는가? 전통문화를 수호하기 위한 활동에 대해 우리는 부정적인가, 긍정적인가?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.12.14| 18페이지| 2,000원| 조회(555)

세계화, WTO, 신자유주의, 사회주의국가, 신흥시장경제국가

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[경영사례연구]미원 인도네시아 마케팅 현지화 프로그램 평가B괜찮아요

미원 인도네시아: 마케팅 현지화 프로그램회사소개CompanyHISTORY회사소개CompanyHISTORY회사소개CompanyHISTORY회사소개CompanyHISTORY회사소개CompanyHISTORY회사소개Company미원의 인도네시아 진출배경국내 경쟁에서의 조건 조미료의 주 원료인 당밀의 안정적 확보를 위해서 4개국의 시장성과 환경 분석결과 최적의 선택회사소개Company조미료 산업의 특징장치 산업으로써 값싼 노동력보다는 고도의 장비기술과 많은 투자를 필요로 한다. 진입장벽이 높은 반면, 최종생산물의 기업간 차이는 거의 없다. 주요업체는 4~5개로 점유율이 70%에 달하며 세계수요는 71만t , 연간 6% 성장률제일제당과의 경쟁 '백설표 미풍' vs. '신선로표 미원' 69년 3월 미풍의 아미노산수입발표 외화낭비 국내기술 개발 저해 - 3년후 미원의 승리 국내수요의 한계 조미료산업의 특징 사업성격상 기술에 의한 차별화 적음 제일제당 삼성그룹의 지원 국외의 상황 조미료의 주원료인 당밀 시장 영국과 일본 등의 대기업이 독점 국제시장의 당밀가격 폭등 미원의 선택  해외시장 진출 장기적인 원료거점, 세계시장 경쟁력 획득백년전쟁!차별화 NO해외 진출로의 과정ADVANCE인도네시아 진출인구: 2억 2844만 언어: 인도네시아어(국어), 영어, 네덜란드어 자연환경: 1만여 개에 달하는 섬 자원: 천연자원이 매우 풍부함인구대비 시장잠재력인도네시아 선택 배경ADVANCE인도네시아 진출화학조미료(MSG)를 생산하기 위한 고도의 장비 많은 투자가 필요 현지의 독점기업 일본의 아지노모도, 대만계 Sasa '73년 시장점유율 아지노모도 -자바섬을 중심으로 직판체제 구축 Sasa -화교네트웍 중심 대형 대리점 구축 아지노모도와 Sasa의 합작 -정부 및 관청을 통한 방해공작10%35%55%백분율기타Sasa아지노모도진입장벽의 존재ADVANCE인도네시아 진출- 3년간의 시장조사 '70년 시장조사단 현지파견 해외투자의 입지선정을 위한 분석 -촉진 및 유통 전략 호별 방문 판매제도  한국인 판매직원이 직접 가정 방문 퇴사한 현지직원을 통한 대리점 개설  500여 개의 군소대리점 전국순회마케팅  가두 켐페인, 간판광고, 팜플렛, 신문광고해외 진출에의 노력ADVANCE인도네시아 진출-유통조직관리 현지인 중간관리자를 통한 교육훈련과 권한 이양, 심사 포상책 등 병행 -제품 및 가격전략 열대성 기후에 적합한 굵은 조미료개발, 일회용 소형포장 -기업이미지제고 고가정책 인도네시아 현지 사회복지 노력 -미원과 살림그룹의 합작 인도네시아 재계1위의 그룹과의 합작을 통해 아지노모도와 Sasa 합작의 견제에 대응해외 진출에의 노력ADVANCE인도네시아 진출COMPETE현지상황아지노모도와의 경쟁아지노모도미원사사인도네시아 조미료 시장자바섬 중심으로 직판체제 구축화교 네트워크를 중심으로 대형 대리점 구축자바섬 외곽에서 중심으로 진입하는 전략 → 현지화 전략 필수COMPETE마케팅의 현지화 전략한국형 호별판매제도 현지인 중심으로 전국에 약 500개에 달하는 군소 대리점 게릴라식 조직 자동차를 이용한 가두 캠페인 (반드시 현지여성 포함) 초 소량 포장제품 → 한화1원도 해당되지 않지만, 대중화에 큰 기여아지노모도와의 경쟁아지노모도와의 경쟁COMPETE현지화 상표전략시장후발주자로서의 경쟁자 추종전략(포장부문) → 아지노모도사의 포장과 유사한 포장틈새시장으로 시장진입 차별화전략(레이블링) → 중량별로 각기 다른 시장을 공략하는 것아지노모도와의 경쟁COMPETE인사정책의 현지화인도네시아인의 특징 → 열대지방 거주 → 특유의 희박한 시간관념 → 낮은 성취욕미원의 대응전략 → 중요한 정책적 업무 및 신상품 개발은 한국인 전담 → 본사의 생산관리기술 이전 → 매월 중간관리자에게 성과에 따라 보상금 지급 → 인센티브 시스템 도입아지노모도와의 경쟁COMPETE기업이미지의 제고미원 상표의 이미지 제고 학교 및 사원 건립 상수도 및 전기 공급 도로포장 및 방역사업 지원 수라바야 공대 장학금 지원 사회복지 지원 자유로운 기업활동 지원 전 현직 군인들과의 교류 지원아지노모도와의 반격아지노모도의 반격미원아지노모도사사3파전VsVsVs미원의 시장선두 차지COUNTERATTACK아지노모도와의 반격COUNTERATTACK아지노모도, 사사의 위기아지노모도와 사사그룹의 합작주식의 50% 상호교환목적은 미원을 견제아지노모도사사아지노모도와의 반격미원, 살림그룹의 합작COUNTERATTACKWHY?아지노모도와의 반격합작의 문제점COUNTERATTACK살림그룹의 속마음식품산업의 수직적 계열화 미원의 기술 인수 독자적인 사업계획아지노모도와의 반격상표전략의 수정COUNTERATTACK상표의 이원화 전략 미원 : 아지노모도와 유사 인도라사 : 사사와 유사사업다각화사업다각화지역확장미원주요사업분야냉식 사업 부문식품 사업 부문의약 사업 부문외식 사업 부문사료 사업 부문유화 사업 부문호텔경영건설부문사업 및 지역 다각화DIVERSFICATION사업다각화사업다각화지역확장사업 및 지역 다각화DIVERSFICATION수산물가공업현지인에 맞는 종합조미료조미식품생수시장후발주자로서의 어려움제품다각화 및 신기술 개발 현지 TV 및 라디오 방송에 제품광고 실시 현지 신문 및 네온사인, 입간판 설치 전산 온라인화, 인프라 통신망 기업경쟁력 강화답답하다….사업다각화사업 및 지역 다각화DIVERSFICATION사업다각화지역확장원료 공급지역을 생산거점현지생산 현지 및 주변국 공략관세 및 덤핑수출의 난점 자연스럽게 해소-식품소재산업기반 현지화1994년 동남아 총괄본부설치로 종합적인 글로벌화 1996년 베트남 공장준공 1996년 중국 절강성 미원유한공사 설립 인도차이나, 동남아, 중국시장 및 NAFTA 경제권, EU경제권, 러시아 시장등 글로벌 네트워크를 구축할 예정생산기술력, 마케팅력사업다각화사업 및 지역 다각화DIVERSFICATIONChallenge미원 인도네시아인도네시아 현지상장1995년 인도네시아 외국기업 최초로 공개상장 = 자금조달 용이, 기업이미지 제고사업다각화 추진조미료제약분야수산물가공업포장재개발사업미원 인도네시아Challenge인도네시아 경제위기외환위기가 가시화되기 전 구조조정 →영업망의 공백 최소화 소요사태 → 유통, 영업망 분괴 내수시장의 부진 큰 위협 금융비용에 대한 위험 환율변동에 따른 매출액 감소1997년,여름 인도네시아 외환위기미원 인도네시아Challenge인도네시아 당시성과?조미료시장 시장점유율 1위 98' 약 6,500만 달러의 매출액+ 800명의 종업원 베트남, 미얀마 등 동남아 지역 진출 유럽, 미주, 중국 등 8개의 공장과 10여개의 현지법인 운영 전세계 87개국으로 진출 아미노산류 제품을 생산 = 바이오메카 구축 NAFTA, EU, 러시아, 아프리카 시장 공략 목표{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.12.14| 30페이지| 2,000원| 조회(857)

미원, 인도네시아 미원 진출, 조미료 산업, 아지노모도

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[경영연구사례]㈜SM 엔터테인먼트 평가C아쉬워요

㈜SM 엔터테인먼트-경영사례연구 3조-Contents㈜SM 엔터테인먼트연예산업SM 엔터테인먼트의 사업전략일본시장 진출중국시장 진출SMAA의 설립1. ㈜SM 엔터테인먼트갈갈이패밀리엔터테인먼트를 계열사로 추가 (2005. 11. 15. Tue 머니투데이)투자의견 : 매수, 목표가 : 24000원 (2005. 11. 15. Tue 삼성증권)레인콤·SM, 아시아 최대 컨텐츠 채널 구축 추진 (2005. 11. 10. Thu edaily)1. ㈜SM 엔터테인먼트 회 사 명 : ㈜에스.엠.엔터테인먼트  대표이사 : 김영민 설 립 일 : 1995년 2월 14일 자 본 금 : 50억원 (2005. 8. 2.) 매 출 액 : 199억 7천만원 (2004. 12. 31.) 총 자 산 : 261억 4천만원 (2004. 12. 31.) 직 원 수 : 68명 (2004. 12. 31.) 사업개요 : 음반 기획/제작/유통, Publishing, Licensing, TV Producution 등 홈페이지 : www.smtown.comAbout SM1. ㈜SM 엔터테인먼트100%8,532,162총계38.053,246,338기타4.13352,323루이엔터테인먼트104.16355,130JYP엔터테인먼트94.24361,510소니84.38373,567HI 엔터테인먼트74.50384,067굿 엔터테인먼트66.33539,759YG 엔터테인먼트56.43548,820티엔터테인먼트47.20614,518예당엔터테인먼트38.49724,592이가엔터테인먼트212.091,031,538S.M.Entertainment1백분율판매량집계기획사2004년 가요음반 시장점유율2005. 11. 14. 분기보고서1. ㈜SM 엔터테인먼트15,522,023(100.0%)합계3,851,677(24.81%)소계364,434(2.35%)기타2,074,848(9.63%)광 고1,412,395(8.18%)보아, 동방 신기출연료용역매출매니지먼트 사업6,229,500(40.13%)소계126,865(0.81%)기타4,835,142(31.15동방신기김 준 수1. ㈜SM 엔터테인먼트당기순이익 급변내용과 주요원인2005. 11. 14. 분기보고서영업권 등의 무형자산 상각, 장기선급금 상각, 투자유가증권 감액 등 비 경상적 비용의 증가당기순손실 9,043,675,659원 전년대비 224% 감소2004신규사업인 PD MAKER사업의 성공 및 소속가수 앨범 판매호조에 의한 매출증가당기순이익 2,110,671,776원 전년대비 67%증가2001인력의 대규모 확충 및 시스템 정비등으로 인한 판관비 증가당기순이익 1,258,399,914원 전년대비 59% 감소2000주 요 원 인내 용년 도1. ㈜SM 엔터테인먼트요약 재무정보2005. 11. 14. 분기보고서 (단위 : 천원)△2,786,704△9,043,676950,350당기순이익△3,705,339△9,343,676950,350경상이익1,225,265587,7341,478,525영업이익18,926,62719,972,55315,522,024매출액24,677,15017,477,45228,475,081자본총계271,659235,765445,233[자본조정]2,587,999△6,458,743△5,508,393[이익잉여금]19,616,37821,363,60228,232,936[자본잉여금]2,201,1142,336,8285,305,304[자본금]5,390,8628,664,9688,621,635부채총계924,6221,366,2582,332,981[고정부채]4,466,2407,298,7106,288,654[유동부채]30,068,01126,142,42137,096,716자산총계16,754,2809,591,50412,613,665[고정자산]13,313,73116,550,91724,483,051[유동자산]제09기제10기제11기3분기구 분: Fandango Korea - 2000년 12월 설립 - S.M.과 일본의 AVEX, Yoshimoto Group, Fandango가 공동 출자 - 21세기 Internet/ Mobile 시대를 이끌어 나갈 Digital Contents Pro성연예산업의 특성High Risk, High Return고부가가치 산업지식창조형 산업음반 시장 규모2. 연예산업*************69385세계시장 (억불)1,3381,8332,8613,7334,1043,800국내시장 (억원)'2004'2003'2002'2001'2000'99구 분MP3 시장 규모2. 연예산업89159442435MP3 음악파일시장 (억원)4,1642,2401,568400MP3 플레이어 (억원)5,0552,8341,992435MP3 관련시장 (억원)'2002년'2001년'2000년'99년구 분음악서비스 유형별 시장 규모(단위:백만원)2. 연예산업201,413-17,325184,0882004년185,0283,8534,452176,7232003년134,4501,5403,851129,0592002년91,0958,57419,78762,7342001년45,0004,9509,45030,6002000년계기타스트리밍 서비스등벨소리 등구 분연도별 음반 제작/배급업자 등록현황(누계)2. 연예산업*************04배급업자1,1631,053955812568제작업자'2004'2003'2002'2001'2000구분음반산업 변화2. 연예산업1970년대 Star 중심 유통중심1980년대 매니지먼트 중심 PR중심1990년대 Contests 개발 중심 기획 중심2000년대 Contests 중심 Contents 마케팅기존사업의 확대 해외음반 라이센싱 및 발간 음악 contents 사업 Digital 음악사업3. SM 엔터테인먼트의 사업전략신규사업의 정착 TV 프로덕션 사업 인터넷 사업 (Fandango) SM Academy I-Scream (Total Entertainment)3. SM 엔터테인먼트의 사업전략국내 주요 음악 사이트3. SM 엔터테인먼트의 사업전략Global Business 일본 S.M. Entertainment Japan 설립 (2001년 1월) BoA 2001년 일본 데뷔, 일본 최대의 레코드사인 Avex를 통한 Album 발매 BoA 2002년3월ainment Hollywood 설립 예정3. SM 엔터테인먼트의 사업전략4. 일본시장 진출일본가요시장의 역사 및 규모1한국가수들의 일본 진출 시도2해외시장을 겨냥한 캐스팅3SM Japan 설립440~50년대 베끼기의 엔까 포크와 록으로 움직이기 시작한 대중가요 (60년대) TV로 양분화된 아이돌과 언더그라운드(70년대) 각종 장르의 출현(80년대) 장르의 춘추 전국 시대(90년대)4. 일본시장 진출한 시대를 대표하는 장르의 출현(98~99) 록 부활의 선두에 선 '비주얼 록' (ex- GLAY, L'Arc~en~Ciel, Luna Sea ) 흑인 음악의 대두와 여성가수들의 활약 (ex- 우타다 히까루, Dragon Ash, 스즈끼 아미 )4. 일본시장 진출일본가요 시장의 규모 일본가요 시장 6조원 VS 한국가요 시장 3000억 한국 가요시장 -일본시장의 약 5%, 점점 격차가 벌어지 는 추세4. 일본시장 진출아시아 제 1의 시장 및 세계 제 2의 큰 시장 1960년대부터 한국가수들의 일본가요 시장 진출 패티김, 이미자, 박재란, 남일해, 남상규 등 1세대부터 현재 보아,이수영,자우림,조pd,비,세븐,신화,쥬얼리,슈가 등 많은 가수 진출. But 보아가 거의 유일한 성공 케이스4. 일본시장 진출감성구조가 비슷한 아시아 시장을 첫번째로 타켓. 그 가운데 일본시장을 첫번째로 보고, 해외시장을 겨냥한 가수를 캐스팅. (ex-S.E.S , Boa) 처음부터 외국어를 포함, 철저히 계획된 프로젝트 하에 해외시장의 진출을 꾀함4. 일본시장 진출일본 진출을 위해 AVEX, TV-Asahi 등과 합작으로 SM JAPAN 설립 일본 음악시장과 방송환경에 대한 이해부족의 단점을 상쇄 AVEX 라는 일본 굴지의 음반기획사와 Win-Win 전략4. 일본시장 진출S.E.S – 오리콘 차트 37위 데뷔(1998) Boa - 오리콘 차트 20위권 진입으로 데뷔(2001) 신화 - 2002년 쇼케이스 천상지희, 동방신기 등 진출4. 일본시장 진출10대 댄스음악 시장이 새롭게 형성 5~6년 SM China 설립2. 2001년 12월 “SM 4대천왕 콘서트”5중국시장 진출5중국시장 진출1단계`아시아 대표선수2단계3단계현지가수 육성한국가수 + 현지 멤버``한국가수의 아시아권 진출3단계 시스템5중국시장 진출경쟁력 강화방안캐스팅-트레이닝-프로듀싱-마케팅으로 이어지는 노하우 중국에 수출 중국의 인재 발굴 아시아의 스타로글로벌 엔터테인먼트로의 발전스타-정보-대중-소비-생산1. SMAA 의 설립SM엔터테인먼트는 한국, 일본, 중국, 홍콩, 대만 등 아시아 엔터테인먼트 대표 회사들과 연예인을 연계하는 SMAA(SM Asia Agency)를 정식으로 출범2. SMAA 의 계획SM의 소속 연예인, 600여명의 판당고 코리아 계약 연예인, 그리고 SM과 전략적인 제휴 관계에 있는 일본, 대만, 홍콩, 중국의 대표적인 엔터테인먼트 그룹 소속 연예인을 네트워킹하여 아시아 각국에서의 CF, 이벤트, 프로모션, 스폰서, PPL 등을 대행하는 사업을 본격적으로 전개SMAA3. SMAA 의 조직기획사와 Agency를 합침 과거에는 광고주가 연예인을 광고모델로 쓰기 위해서 광고대행사, Agency, 기획사, 모델 등을 각각 접촉해야 했던 상황을 바꾼 비즈니스 모델SMAACASTING (CONTENTS, STAR 발굴)MANAGEMENT (가수, 연기자)TRAINING (CONTENTS, STAR 교육, 양성)AGENCYPRODUCING (MUSIC / VISUAL IMAGE 제작)RECORD, PUBLISHING (유통)4. SMAA 의 수익구조SM 엔터테인먼트가 보유하고 있는 스타들과 SM 엔터테인먼트의 해외 네트워크를 통해 확보한 해외 스타들을 자원으로 하여 광고주와 접촉해 광고주가 원하는 가장 적합한 모델을 찾아줌으로써 수익 창출SMAA기획일거양득의 효과에이전시엔터테인먼트 산업국부창출산업1000억의 가치 : 잘 키운 연예인 하나 열 기업 안 부럽다연예 산업이 기업자금이 안정적으로 들어오기 위한 안정성을 갖추는 것은 중요한 과제연예 산업이 디지털 시대의 도래등과 같은 변화

경영/경제| 2005.12.14| 50페이지| 2,500원| 조회(846)

국제경영, SM, 해외마케팅, ㈜SM 엔터테인먼트, 경영연구사례

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[국제경영사례]P&G 사례를 통한 글로벌 마케팅

P G 사례를 통한 글로벌 마케팅5. 글로벌 마케팅의 시사점4. SK-2 사례개 요2. P G의 경영특징1. P G 소개3. P G의 일본진출`P G소개일본진출SK-2경영특징P G 회사소개회사 현황회사명 : Procter Gamble 설립년도: 1837년 사업 분야 및 생산품: 미용 및 화장품류, 종이제품류, 주방 및 세제류, 건강 및 의약품류, 식음료품 등 생활용품 300 종 본사 : 미국 오하이오주 신시내티시 현지법인 : 80여개국 총매출 : 미화 434억불 / 2002~2003 회계년도 순수익 : 미화 51억9천만불 / 2002~20003 회계년도 종업원 : 110,000여명P G사의 주요 제품주방 및 세제류조이(Joy) 주방세제 페브리즈(Febreze) 아이보리(Ivory) 비누종 이 제 품미용 및 화장품식 음 료 품구 강 용 품코디(CODI) 화장지 큐티(Cutie)기저귀 위스퍼(Whisper) 여성용품팬틴(Pantene)/비달사순(Vidal Sassoon), 헤드 숄더(Head Shoulder) 샴푸 헤어 스타일링용품프링글스 스낵크레스트 스핀 브러쉬P G소개경영특징주 요 제 품일본진출SK-2경영특징P G소개북미유럽 중동 아프리카아시아 호주남미분 포 도미국, 캐나다영국, 아일랜드 독일, 폴란드 체코, 포르투갈 핀란드,호주, 뉴질랜드이집트한국, 중국, 필리핀콜롬비아, 브라질 코스타리카, 멕시코전 세계적으로 골고루 분포 되어있다.일본진출SK-2경영특징P G소개P G의 연혁(1)세계 최초의 종이기저귀 팸퍼스(Pampers)출시1961일본진출1972의약용품 생산 개시1978매출액 100억불 달성1980여성 생리용품 위스퍼(Whisper)와 올웨이즈(Always) 출시1983유럽 시장 진출 , 종이제품 사업 진출1954필리핀 공장 준공, 극동 지역 마케팅 개시1935세계 최초의 세제류 샴푸 Dren출시1934세계 최초의 합성세제 Dreft개발, 출시1933브랜드 매니지먼트 시스템 도입1931캐나다 공장 준공1915아이보리 비누 출시1879미국 오하이오주 신시내rtune지 선정 500대 기업 (31위2003Fortune지 선정 가장 일하기 좋은 100대 기업에 선정(97위) 세계에서 가장 존경받는 기업 100대 기업 (비누 화장품 부문 1위)2002Fortune지 선정 세계 500대 기업 파이낸셜 타임즈 선정 세계에서 존경 받는 50기업1999 ~2000Organization 2005 계획 발표1998Fortune지 선정 세계에서 존경 받는 100대 기업(비누 및 화장품 부문)1997 ~1998미국 정부로부터 고용 평등 실천 우수 기업 'Opportunity Now Award 2000' 수상1994매출액 300억불 달성, 팬틴 세계 샴푸 시장 매출 1위 달성1993세계 환경 보존 기구로부터 세계 기업 환경 보호 부문 금메달 수상, 세계 여성 생리용품 시장 매출 1위 달성1992Noxwell사 인수로 미용 및 화장품 사업 진출1989일본진출SK-2최상의 품질제공`사회 구성원 모두가 만족P G사의 경영이념소비자의 구매일자리 제공지역사회와 함께 변영기업의 이익증대``나라전체, 세계소비자전체소비자 삶의질향상We will provide products of quality and value that improve the lives of the world's consumer경영특징P G소개일본진출SK-2P G의 핵심가치P G 사원주인의식리더쉽승리에 대한 열정정직성상호신뢰경영특징P G소개일본진출SK-2현 CEO (A.G 래플리)의 경영 이념1변화 주도소비자 중심3혁신은 기업의 생명력4전략25실행 능력경영특징P G소개6브랜드의 힘지식 학습8P G 직원의 힘9직접, 단순, 투명성710P G 선언문 수용일본진출SK-2P G의 주요 경영원칙경영특징P G소개브랜드 소비재 상품 집중경영 원칙브랜드 창조및 구축 포괄적 접근끈기 있는 실행철저한 실험 집념양극 사이의 균형일본진출SK-2P G의 주요 경영원칙경영특징P G소개1950년 중반 기능이 강화된 포테이토칩 개발 착수 1965년 프링글스 제조 공식개발 1968년 시험발매 1975년 시장점유율10억달러의 매출달성프링글스의 사례일본진출SK-2끈기 있는 실 행SK-2경영특징P G 의 일본진출일본시장의 중요성일본 시장은 아시아 진출의 교두보 높은 수요와 기술의 응집력일본시장으로 진출먼저 2개월간 일본시장을 분석(1968년) 1970년 일본정부의 규제 완화 : 50%까지 지분 소유가능 1972년 Nippon Sunhouse 라는 일본회사와 합작투자 실시 Kao와 Lion이라는 기업에 밀려서 거의 파산직전에 있는 회사들이 합쳐진 Nippon Sunhouse라는 회사와 각각50%지분을 갖는 합작투자형태로 진출일본진출P G소개일본내 경쟁기업일본시장은 전통적으로 Kao와 Lion이라는 두 기업이 큰시장점유율 확보Kao P G못지 않은 100년이상의 역사를 가짐 화장지, 비누, 세탁비누, 화장품과 같은 제품에서 강력한 우위 연구개발에 뛰어난 능력 우수한 세탁비누, 화장품, 건강보조식품생산 강력한 유통망 : 소매상조직 65% 커버 정보통신네트워크와 연결된 물류 시스템 : 소비자 수요 즉각 파악 가능Lion 시장점유율 2위 , 100년 이상의 기업역사 비누와 치약, 세탁비누등 높은 시장 점유율 보유경 쟁 세 력SK-2경영특징일본진출P G소개STOW¤ 뛰어난 품질개발 능력 ¤ 소비자 선호 추적 마케팅 활동 ¤ 브랜드 매니지먼트 시스템¤ 일본소비자 이해 못함 ¤ 제품 출시 시점 실패 ¤ 유통시스템 파고들지 못함¤ 현지 경쟁사의 기술력¤ 경쟁사의 점유율 ¤ 경쟁사의 추격P G의 SWOP분석Sk-2경영특징일본진출P G소개P G 소개일본에서의 전략ProductPromotionPricePlace일본현지SK-2경영특징P G소개Cheers가루세탁비누, Bonus액체세탁비누, Camay비누, Pampers 일회용 기저귀 등미국에서 개발된 프로그램 그대로적극적인 인하정책직접적인 판매활동일본진출P G의 실수1. 일본의 소비자에 대한 이해가 부족3. 경쟁업체의 뒤늦은 대응4. 일본 특유의 유통시스템 인식 부족2. 미국식 브랜드만 강조.SK-2경영특징일본진출P G소개P G 일본 진출 실패2.미국식 브랜드만 강조회사이미지 보다는 브랜드 강조 위주의 광고일본소비자들은 회사신뢰도를 중시. 누가 제품을 만들었느냐가에 따라 신뢰도 달라짐SK-2경영특징일본진출P G소개3. 경쟁업체의 도전KaoLion가격인하에 맞불 성 능 개 발 (엔자임 기술, 인사용X)Top 브랜드로 시장 잠식 성능개발 (엔자임 기술, 인사용X)P G의 대응 미국에서 신제품 개발 - 외국 전파하는 방식 고수 --- 경쟁업체 신제품 출시에 신속 대응 XSK-2경영특징일본진출P G소개P G 일본 진출 실패원인4. 유통시스템 파악 X기존의 일본의 유통시스템 전세계적으로 가장 복잡하고 이해하기 어려운 구조 도매상이 유통에서 가장 큰역할 소비자 375명당 1개에 해당하는 소매점포 비율 대형슈퍼마켓이 아닌 구멍가게와 유사한 소규모소매상 중심P G의 실수 Kao가 65%의 소매상에 직접 접근할수 있었던 반면 도매상과의 좋은관계 유지를 못했다. 일부소매상 집중 판촉활동 - 대다수의 소매상 도매상 과 등돌림P G 일본 진출 실패원인SK-2경영특징일본진출P G소개시장점유율, 경영성 악화그 결과....일본 시장에서 시장 점유율 , 재무적 경영성 악화점유율측면 세탁 비누 시장의 점유율 (22% 13%) (반면 Kao:43%, Lion : 34%) 기저귀 시장의 점유율 (88% 22%)재무적측면 판매물량의 2/3수준으로 감소 1984년 총 1억 5천말 달러의 매출에 7천 5백만 달러 손실 마진율 -70%SK-2경영특징일본진출P G소개일본시장에대한 지식 부족, 해외시장진출 성공의 자만심R D센타설립유통채널정비소비행태조사현지시장현지화 + 글로벌화조 직 개 편SK-2경영특징일본진출P G소개P G의 수정 전략마케팅 전략 변화`3년간의 수정전략의 성과현지화 + 글로벌화총판매액 1986년 1억 3,200만 달러에서 1988년 5억 5천만 달러SK-2경영특징일본진출P G소개연구 개발활동에 집중으로 최신형 Pampers를 개발  ( 8% - 28%)식기 세척기 Joy 발매 20%의 시장 점유율을 기록하는 성과아직도, . ' 맑고 투영한 피부로 가꿔주는 비밀의 열쇠'라는 뜻피테라의 발견 ㅇ 1976년 일본인 과학자가 조주사들의 손이 매우 곱다는 것을 발견. 그들의 손은 효모속에 항상 담겨져 있었다. ㅇ 와인이나 맥주를 만드는 효모부터, 빵을 만드는 효모까지 350여종에 이르는 효모를 5년 이상 분석하여 피테라를 만듬Basic Care페테라가 함유된 기초 제품 라인제품 라인 소개Make-upSpecial CareTrouble Care페테라에 다른 성분을 함유하여 새로운 효과를 주는 제품 라인주 1~2회만으로도 피부개선에 탁월한 효과를 주는 제품 라인스킨케어의 완성SK-2의 제품경영특징P G소개SK-2일본진출SK-2의 시장 진출기경영특징P G소개SK-2일본진출일본 시장 진출기제 품 출 시시장침투 전략-세계 여성들이 원하는 세안제 충족 -신기술에 피테라 적용하여 Sk-2 탄생ㅇ P G Japan은 고가격 정책에 의해 6000엔의 포장에 담겨져 판매 ㅇ 새로운 세분 시장의 포함 ㅇ 변경된 BIS를 도입 (미용상담원의 상담과정에서 피부 진단 단계에서 정확성과 신뢰성을 증가시켜줌) ㅇ TV광고에서 유명 여성 여배우의 기용 - 모모이 카오이경영특징P G소개SK-2일본진출SK-2의 글로벌 브랜드화중 국유 럽한 국- 기존의 Olay- 중국 시장 진입의 문제점(비싼가격,중국인 전통적 세안 방식)- 초기시장에서의 손실중국과 달리 여러 단계의 세안과정에 익숙 일본과 달리 TV 광고 모델의 효과 없음 일본에서의 시장 분석과 조사가 그대로 도입 다른 유럽시장 진입전 영국에 진입2000년 SK-2출시 - 일본과 비슷한 전략으로 시장 진입 (TV광고등) - 매니아층 위주의 판매전략 - P G의 웰스, 질레트의 흡수 합병으로 시장 확대`BIS란..최첨단 피부 측정 컴퓨터 시스템 피부상태를 같은 나이의 다른 여성과 비교하여 모공, 피부결, 잔주름, 피부톤 등 4가지로 나누어 정확하게 검사(Beauty Imaging System)일본소비자들은 회사신뢰도를 중시. 누가 제품을 만들었느냐가에 따라 신뢰도 달라짐}

경영/경제| 2005.12.14| 29페이지| 2,500원| 조회(805)

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