[인사관리]전략적 인적자원관리 (SHRM)

소개

전략적 인적자원관리(SHRM)에 대한 PPT 발표자료.
파워포인트 22장 정도의 분량으로 도표를 많이 활용하고
도형을 많이 삽입하여 이해하는데 효과적임.

목차

1장 HRM 이란 무엇인가
Ⅰ 인적자원 이론이란 무엇인가
1. 경제적 자원으로서의 인간 중시
2. 인간적 존재로서의 인간중시

Ⅱ HRM 제도의 변화

Ⅲ HRM의 이론적 특징

Ⅳ SHRM 분석장의 시점

2장 SHRM생성의 실제적 배경
Ⅰ 미국 산업의 국제적 경쟁력의 저하
1. 인플레이션 체질의 정착
2. 근로생산성의 장기적인 저하
3. 노사관계의 변화

Ⅱ 미국 산업재생을 위한 경영 혁신운동
1. QWL 운동
2. 일본적 경영 붐
3. 엑설런트 컴퍼니 붐

Ⅲ 미국 경제의 서비스화의 진전

본문내용

전통적 HR 모델
전제
많은 사람들에게 일은 내재적으로 불쾌한 것이다.
근로자에게 있어서 일로 얻은 수익보다 중요한 것은 없다.
창조력, 자율성 내지 자기통제를 필요로 하는 일을 희망 혹은 가능한 근로자는 소수이다.

방침
관리자의 기본적인 일은 근로자를 엄밀하게 감독하고 통제하는데 있다.
관리자는 일을 단순하고 반복적으로 쉽게 학습할 수 있는 작업으로 분할하지 않으면 안된다.
관리자는 상세한 일의 수순을 확립하고 그것을 엄밀하게, 그러나 공평하게 행해갈 필요가 있다.

기대
근로자는 급여에 열등감이 없고 공평한 상사라면 일을 받아드린다.
일이 충분히 단순화되고 근로자가 정확하게 관리되면, 그들에게 기대하는 일의 양의 달성은 가능하다.

현대적 HR 모델
전제
일은 내재적으로 불쾌하지 않고, 근로자는 결정적으로 지원했다는 의미있는 목표에 공헌하기를 원하고 있다.
많은 근로자는 현재의 작업 욕구보다 훨씬 창조력, 책임 있는 자율성, 자기 통제를 발휘할 수 있다.

방침
관리자의 기본적인 일은 미개발 인적자원을 활용하는 것이다.
관리자는 모든 근로자가 능력의 한계까지 공헌할 수 있는 환경을 만들어 내야 한다.
관리자는 근로자의 자율성과 자기통제를 끊임없이 확대하면서 중요한 문제에 그들이 완전하게 참가할 것을 촉진할 필요가 있다

기대
근로자의영향력, 자율성, 자기통제를 확대하는 것은 작업능력의 향상을 가져올 것이다.
일의 만족은 자기 자원을 충분히 활용하는 것에서 생겨나는 부산물로 증대할 것이다.

참고자료

· 책 많이 봤는데.... 기억이....
· PPT라 각주를 안달아놔서 잘 모르겠네요...