[조직행태론] 브룸의 기대이론

소개

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 적용 사례
1. M&A에 대한 몰입과 기대이론
2. 예산 편성과정에서의 기대이론
3.기대이론의 학생적용

Ⅲ.브룸의 기대이론에 대한 평가

본문내용

사람들에게 동기를 부여하는 방법을 설명하는데 크게 기여한 또 다른 접근방법이 기대이론(expectancy theory)이며, 동기부여에 기대이론을 최초로 적용한 사람은 심리학자 브룸(Victor H. Vroom)이다. 그는 사람들이 그들의 목표가 가치 있다고 믿을 때, 또한 그 목표를 성취할 수 있도록 도와주는 것이 무엇인지 알고 있을 때, 그 목표에 도달하고자 어떤 일을 하도록 동기 부여받게 된다는 사실을 발견했다. 이것은 어느 면에서 종교개혁자 루터(Martin Luther)가 말한 바 "세상 속에서 이루어지고 있는 모든 것은 희망 속에서 이루어지는 것"이라는 표현을 현대화한 것으로 볼 수 있다. 다시 말해서, 브룸의 이론은 어떤 일을 하게 되는 사람의 동기는 적극적이든 소극적이든 간에 자신의 노력의 결과에 대해 스스로 부여하는 가치에 의해 결정될 것이며, 또한 자신의 노력이 목표를 성취하는데 실질적으로 도움을 줄 것이란 확신을 갖게 될 때 더욱 크게 동기부여를 받는다는 뜻이다. 즉, 동기부여란 어떤 사람의 활동에 거는 기대가치(anticipated worth)와 그의 목표가 성취될 수 있다고 믿는 인지된 확률(perceived probability)의 산물이다. 브롬은 사람이 여러 선택 가능한 행동 가운데에서 하나의 행동을 선택하는 것은 과거의 경험이나 학습에 따라 일어나는 것이 아니라 행동이 일어날 당시의 심리적 사건과 관련을 갖으며 일정한 인지적 법칙에 따라 일어난다고 보았다. 모티베이션이란 여러 자발적인 행동 가운데 특정 행동을 선택하는 과정을 설명하는 것으로, 개인의 행동은 일반적으로 여러 행동대안 가운데 가장 힘(Force),곧 모티베이션이 큰 쪽으로 이루어진다.

참고자료

· ‘조직행태의 이해’ 대영 문화사
· ‘M&A 몰입에 관한 연구’ 김정한저 한국 노동연구원
· ‘조직이론과 관리’ 조영복저 삼영사 232p, 233p
· ‘조직이론’ 오석홍저 박영사 274p~276p
· ‘현대 조직관리’ 유종해저 박영사 95p~96p, 104p~107p
· ‘브롬의 기대이론 타당성 연구’ 석사논문 전남대 이수화