동기부여의 개념과 이론들(서술형, 논술형)

소개글

요즘 비대면 강의로 인해 자주 출제 되는
동기부여의 개념과 이론들에 대해 서술형으로 정리한 파일입니다.

내용이론에는
1. 머슬로(Maslow)의 욕구단계이론
2. 앨더퍼(Alderfer)의 ERG이론, 머슬로의 이론과 차이점
3. 허즈버그(Herzberg)의 2요인이론, 머슬로 앨더퍼의 이론과 차이점
4. 맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론
과정이론에는
1. 브룸(Vroom)의 기대이론(VIE 모형)
2. 포터(Poter)와 롤러(Lawler)의 동기 유발 모형
3. 애덤스(Adams)의 공정성이론 순으로 정리했습니다.

상세 내용은 목차를 참고 바랍니다.
(서술형이기 때문에 따로 숫자로 표시하지 않고, 들여쓰기 방식으로 구분했습니다.
단락의 변화를 기준으로 목차를 확인하시면 됩니다.)

목차

I. 제 1절 동기부여
1. 동기부여의 개념, 어원
2. 동기부여의 의의
3. 동기부여의 기본 과정
4. 내용이론과 과정이론의 비교(공통점, 차이점)
5. 내용이론
1) 머슬로(Maslow)의 욕구단계이론
2) 앨더퍼(Alderfer)의 ERG이론, 머슬로의 이론과 차이점
3) 허즈버그(Herzberg)의 2요인이론, 머슬로 앨더퍼의 이론과 차이점
4) 맥클리랜드(McClelland)의 성취동기이론
6. 과정이론
1) 브룸(Vroom)의 기대이론(VIE 모형)
2) 포터(Poter)와 롤러(Lawler)의 동기 유발 모형
3) 애덤스(Adams)의 공정성이론

본문내용

보통 개인차가 비슷한 경우에도 성과가 다르게 나타날 수 있는데, 이는 동기 유발에서 차이가 나기 때문이다. 즉 개인차가 없어도 동기 유발 수준이 다르면 결과는 달라질 수 있다. 따라서 효과적인 조직 관리를 위해서는 동기부여이론에 대한 이해가 필요하다. 동기부여이론은 동기를 유발하는 내용을 설명하는 내용이론과 동기 유발의 내면적 인식 과정을 설명하는 과정이론으로 분류된다.
동기부여의 어원을 먼저 살펴보면 motivation이라는 말은 to move에서 유래하여 “움직이게 한다”는 의미를 나타낸다. 즉 동기부여란 사람의 내면적 상태의 움직임과 관련된 것으로 사람을 활성화시키고, 목표를 향해 행동하게 하고, 계속해서 움직이게 하는 내적 상태이며, 목적을 향한 행동을 연결시키는 것이다. 다시 말해, 동기부여는 사람들로 하여금 목표 달성을 자극하고 유도하는데 여기에는 심리 유발, 구체적 목표 지향, 행동 지속 성향 등이 내포되어 있다.
동기부여의 의의를 살펴보면 우선 동기부여는 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들로 하여금 각자 행동을 일으키고 이들을 일정한 방향으로 유도하는 과정이라고 할 수 있다. 즉 인간으로 하여금 일정한 욕구를 갖게 하거나 충동을 일으킴으로써 조직에서 원하는 어떤 행동을 하도록 유인하는 과정이다. 기업의 경영자를 비롯한 조직의 리더들은 조직의 목표를 달성하고 구성원들의 과업성과를 높이기 위하여 항상 노력하여야 한다. 그런데 구성원들의 과업성과는 자발적이고 적극적인 참여에 의하여 보다 제고될 수 있다. 물론 강제나 처벌과 같은 외적인 압박에 의하여도 어느 정도의 성과는 나타낼 수 있으나 이에는 한계가 있을 수밖에 없으며, 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여가 이루어질 때 과업성과는 보다 높아질 수 있고 조직 분위기가 맞고 명랑하게 유지되는 질 높은 관리가 이루어질 수 있다. 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여는 리더의 동기부여가 얼마나 적절하게 잘 이루어지고 있느냐에 따라 크게 달라진다.

참고 자료

행정과 조직행태 ㅣ 김호섭, 김판석, 유홍림, 김대건 ㅣ 대영문화사 ㅣ 2011.07.25
http://www.startup4.co.kr/news/articleView.html?idxno=11861#0BOf