[인사관리]선발에 따른 조직성과

소개

인사관리 조별 레포트 선발에 관한 레포트입니다.
정말 열심히 고생해서 만든 A+레포트입니다.

목차

1. 도입사례 - 히딩크의 선발
가. 과거의 선발방식
나. 히딩크의 선발방식
다. 히딩크가 발굴해 낸 선수들
라. 히딩크의 선발은 전술의 시작
마. 그 결과는 월드컵 4강이다.

2. HRM과 선발(selection)
가. 모든 것은 Job Analysis에서부터 시작한다.
나. 선발의 핵심

3. 선발의 정의 및 진행과정
가. 선발의 정의
나. 선발의 진행과정

4. 선발의 도구
가. 선발도구가 가져야할 요건
나. 선발도구의 종류 (선발 방법)

5. 환경변화에 따른 interview 방식의 변화
가. 환경변화
나. 직무 환경의 변화가 인사선발에 미치는 영향
다. 새로운 interview 방식
라. 면접의 문제점과 개선방안
마. 면접(interview)에 있어 앞으로의 연구과제

6. 기업사례
-이랜드
-스튜어디스
-LG

7. 결론
가. 제대로 선발이 이루어 졌을 때의 긍정적 효과

본문내용

1.1.1. Job Analysis
특정 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하는 과정이다. 즉, 특정 직무의 성질에 관한 조사 및 연구 그리고 정확한 보고에 의하여 특정 직무의 성질을 결정하는 과정이라 할 수 있다
1.1.2. Recruitment
직무 분석에 따라 적절한 인재를 어디서 확보할 것인지를 결정하는 과정이다. 내부 모집과 외부 모집으로 나뉘며, 외부 모집의 경우 어떤 방식을 통하여 모집할 것인지를 결정한다
1.1.3. Selection
모집에 의해 받은 지원자를 선발하는 과정이다. 직무분석을 통해 드러난 직무 특성에 맞는 지원자와 조직의 문화에 융화될 수 있는 지원자를 가려내는 것이 목적이다
1.1.4. Training & Development
실제 업무에 투입되기 전에 직무와 조직에 대한 이해를 도와 실제로 직무에 투입할 수 있게 만드는 과정이다. 직무 수행과 동시에 이루어지기도 하며 별도로 진행되기도 한다.
1.1.5. Performance Appraisal
직무 수행에서 나온 성과를 평가한다. 직무 분석에 의해 드러난 목표치를 달성했는지가 주요 평가 자료가 된다.
1.1.6. Compensation Management
성과에 따라 이루어지는 보상관리이다. 직무 분석에 나온 기본급을 바탕으로 성과에 따른 차등이 이루어진다.

참고자료

· 없음