[경영학과, 인사관리] 인적자원개발론

소개

인간자원개발에 대한 전반적인 것을 요약, 정리하였습니다.

목차

目 次
1장 인적자원개발: 도입 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ <1>

2장 개인개발 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ <2>

3장 경력개발 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․&#8<font color=aaaaff>..</font>

본문내용

1장 인적자원개발: 도입
지난 40년간 인적자원개발(HRD)은 대부분의 조직에서 핵심적인 요소로 성장하여 왔고 점점 더 많은 기업들이 인적자원의 질을 향상시키며 개발과 성장을 책임지고 있다.
HRD 부서를 두고 있는 대부분의 조직은 개인개발 활동(훈련)에 초점을 맞추고 있다. 그러나 점점 더 많은 기업들이 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발을 핵심 영역으로 여기고 있다.

1) HRD란 무엇인가?
인적자원개발은 “조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동”이다. HRD는 사람의 개발과 관련된다. 그러나 사람을 “인적자원”이라고 부르는 것으로 보았을 때 그것은 “재정 자원”이나 “자본 자원”과 유사하게 조직 지향적임을 알 수 있다. 따라서 HRD는 조직 내에서 사람을 개발하는 일에 관한 것이다.
2) 인적자원이란 무엇인가?
오늘날 조직은 물적, 재정적, 인적자원 등의 세 가지 형태의 자원을 보유하고 있다. 물적 자원은 계, 기구, 시설, 설비, 제품 원료들을 말하고 고정자산이라고 불린다. 재정적 자원은 조직의 유동자산이라고 일컬어지며 현금, 채권, 주식, 투자금, 그리고 운영자본이 포함된다. 인적자원은 조직에 고용된 사람을 말한다. 고정자산이나 유동자산처럼 정형화도니 측정 기준과 방법이 부족하기 때문에 인적자원의 가치를 측정하기는 매우 어렵다.
3) 개발이란 무엇인가?
사람을 개발한다는 말은 조직 내에서 수행을 개선하기 위한 목적으로 지식, 기술 , 역량을 증진시키는 것을 의미한다. 인적자원개발이란 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. 간단히 말해서 HRD는 조직의 효과성을 높이는 학습, 수행, 변화 활동을 일컫는다. 수행개선과 조직 변화는 HRD의 궁극적인 목적이 된다.

참고자료

· 인적자원개발론, 장원섭, 학지사