[인적자원관리] 감성적 리더십이란 무엇인가-팀의 감성적 현실

소개

감성적 리더십이 무엇인가에 대한 팀프로젝트로
유한킴벌리사의 사례분석을 통해 만든 자료입니다.

목차

1. 감성과 규범의 언어

2. 집단 감성지능의 극대화
 자기인식 능력을 가진 팀
 자기관리 능력을 가진 팀
 감정이입 능력을 가진 팀

3. 집단의 감정을 다스리는 리더
 기본 원칙을 세워라!

4. 감성적 차원에서의 조직의 실상

5. 결 론


 ‘유한킴벌리‘ 사례 조사

유한킴벌리
 감성의 리더십 - 문국현 사장
 자기인식
1. 위기상황
 개인의 자기 인식
 기업의 위기 인식 (감성적 현실 인식)
 리더의 위기 인식 (문국현 사장)
2. 위기해결방법
 자기관리
 리더차원에서 자기 관리 - 개인의 자기관리와 통제
 조직차원에서 자기관리 - 긍정적인 규범이 자리하기 위해 그 규범을 반복 연습
 감정이입
1. 조직의 감정이입
 지식경영
 인간존중
2. 리더의 감정이입
3. 성 과
 전체적인 기업의 성과
 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유

본문내용

리더가 팀과 조직 내에서 자신의 감성적 지능의 영향력을 넓히고자 한다면 처음부터 이상적 전망에 초점을 맞추기보다는 현재의 실상을 냉정하게 바라볼 줄 알아야 한다.
집단이 변화를 도모할 수 있는 경우는 집단 스스로가 자신들이 어떻게 기능하고 있는지에 대한 명확한 실태를 파악하고 있을 때뿐이다. 집단 스스로가 감성적 혹은 직감적 차원에서의 실태를 명확히 이해하는 것이 매우 중요하다. 그러기 위해서는 집단 구성원들이 문제의 원인을 찾아내야만 한다. 이때의 문제의 원인이란 감성적 현실(감성이 작용하는 현재 눈앞에 사실로서 나타나 있는 상태)의 차원을 뜻한다. 문제의 뿌리는 오랜 시간에 걸쳐 형성된 후 조직의 체제에 깊이 각인된, 즉 집단을 지배하는 기본 원칙 혹은 습관에 있는 경우가 많다. 그러한 원칙이나 습관을 일컬어 팀의 차원에서는 ‘규범’이라고 부르고 그보다 더 큰 조직의 차원에서는 ‘문화’라고 부른다.

참고자료

· 없음