이철규 교수님 벤처창업 및 경영 시험 요약본 입니다.

소개글

이철규 교수님 벤처창업 및 경영 2012년도 교안자료 요약본입니다.

목차

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본문내용

1장 창업이란 무엇인가

창업: 주어진 목표를 달성하기 위해 기업이라는 새로운 조직을 일으켜 세우는 모든 행위

창업의 유형: 개인기업, 주식회사, 가족기업

창업의 구성요소: 창업자, 아이디어, 경영자원

창업의 절차: 창업의 목적과 사명의 명확화, 내부능력 및 외부환경의 분석, 창업 아이디어의 탐색과 선별, 창업 아이디어 타당성 분석, 사업계획서의 작성

벤처기업가: 기회의 인지, 자원의 동원, 위험의 관리, 경영시스템의 구축

창업기업가의 심리적 특성: 성취욕, 위험감수성향, 내적 통제소재, 모호함에 대한 관용

기업가정신: 현재 통제할 수 있는 자원에 구애 받지 않고, 기회를 포착하고 추구하는 방식

<중 략>

다각화 전략: 기업의 이점과 강점에 초점을 맞추어 신시장, 신제품을 추구해 나가는 기업의 성장전략 중 하나.
협의: 서로 다른 업종이나 산업에 진출
광의: 기업이 생산과정에서 발생한 부산물을 판매하는 경우와 같은 수직적인 다각도도 포함

기업합병: 둘 이상의 기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 것
기업인수: 기업이 인수대상 기업의 주식이나 자산을 전부 또는 일부를 취득함으로써 경영권 획득

M&A의 목적: 경영합리화, 신기술의 도입 또는 개발, 무역장벽 회피와 해외유통망 확대, 사업다각화, 재무적 효과 추구

M&A의 순기능: 부정직하거나 무능한 경영진의 축출로 경영의 효율 높임, 소액주주도 대주주 못지않게 보호받고 이익을 얻을 수 있음, 산업구조조정을 촉진하고 국제경쟁력 높일 수 있음.

M&A의 역기능: 비효율적인 경영진에게 별다른 영향을 주지 못함, 회사의 단기적 성과에 의존, 부채증가, 대처능력 및 대외경쟁력 약화

M&A의 유형: 거래형태별(기업합병, 기업인수, 기업분할), 결합형태별(수평적, 수직적, 다각적), 거래의사별(우호적, 적대적, 중립적)

글로벌전략: 오늘날 대부분의 기업은 기업환경의 글로벌화로 인해 국제화 전략 추구
국제기업: 한 나라의 경제를 벗어나 경영활동을 수행하는 기업
글로벌 전략의 필요성 증대: -수입규제가 완화된 지역에서 물건을 생산 및 판매를 통해 수입규제를 적게 받음-소량 소액 다품종체제로 전환-균형적인 소득분배 고용효과 창출 산업간 균형 발전 지역발전에 기여할 필요-국내에서 경쟁심화의 회피 해외시장 확보 사업전환 업종의 해외진출 필요성 증대-원자재 안정적 확보 및 선진국의 높은 기술 및 경영 방식을 배움.

참고 자료

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