[인적자원관리] 승진관리

소개

인적자원관리를 수강하면서 승진관리에 관해 발표하기 위해서 만든 보고서 입니다. 목차에 따른 체계적인 내용 구성과 이 자료의 강점은 여러가지 사례들을 중간 중간 삽입하여 이해하기 쉽도록 구성한 것입니다. 많은 도움 되셨으면 좋겠네요..^^

목차

I. 서론
1. 인적자원의 3대 영역과 승진관리
2. 승진의 의미
3. 승진이 갖는 중요성

II. 승진관리의 원칙
- 합리성
- 공정성
- 객관성

III. 승진제도의 유형
- 직계승진제도
- 직위승진(역직승진)제도
- 자격승진제도
- 능력자격제도
- 신분자격제도
- 대용승진제도
- 조직변화승진제도

IV. 승진관리의 기준
1. 연공주의 와 능력주의
2. 정실주의
3. 학력주의

V. 신인사제도와 승진관리
1. 신인사 제도의 개념과 도입배경
2. 신인사제도의 기본구조와 승진관리
3. 신승진체계의 설계 절차와 방법
4. 직능자격제도 도입에 따른 승진체계 개편 유형

Ⅵ. 문제점 및 해결방안

Ⅶ. 요약 및 결론

본문내용

I. 서론
1. 인적자원 관리의 3대 영역과 승진관리
1) 인적자원관리
: 일반적으로 조직의 목적을 달성하기 위한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계
2) 인적자원관리의 3대 영역
➀ 직무관리
➁ 보상관리
➂ 신분관리
3) 승진관리와의 관계
: 직무관리와 보상관리와 신분관리를 통해 결국 종업원 만족과 근로생활의 질 향상이라는 개인의 목표와 조직의 목표를 동시에 달성하는 데 그 목적 이 있다.

2. 승진의 의미
1) 승진
: 이동의 한 형태로서 조직에서 구성원이 직무서열 혹은 자격서열 상승을 의미하는데, 승급과 승격, 직책상승등을 포괄하는 개념이다.
2) 승급과 승격
➀ 승급 : 동일 조직단위 안에서 기능의 수준이 높은 직무로 옮겨가는 소규모 승진을 말한다.
➁ 승격 : 동일직급 내에서 하위 자격에서 상위 자격으로 승진하는 것을 말하다.
3) 승진의 제 측면
➀ 직무내용의 변화(승진의 실질적 측면)
승진자가 수행하는 직무내용 자체의 향상을 포함하여 조직상의 권력과 책임의 상승을 수반하게 되는 것을 말한다.
➁ 직위상징의 변화(승진의 형식적 측면)
직위 명칭의 변화, 보수, 사회적 신분대우의 변화를 말한다

참고자료

· 없음