외국기업에서의 다면평가 도입사례

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목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 다면평가제의 개념
3. 다면평가제의 도입배경

Ⅱ. 본론
1. 외국기업에서의 도입사례
① GE(General Electric)
② IBM
2. 외국기업에서의 다면평가제 도입에 따른 장/단점
3. 다면평가제 도입에 따른 문제점의 극복방안

Ⅲ. 결론

본문내용

b. 온정주의와 배타주의
IBM에서는 팀원들간 평가의 객관적이지 못한 점이 발생할 가능성을 줄이기 위해, 각 구성원에 대해 팀원이 아닌 동료, 타부서 직원 등의 평가를 첨가하여 고과총점을 결정한다. 이와 같이 팀원이 아닌 사람들의 의견을 함께 평가의 자료로 삼고 있는 점은, 훨씬 정확하고 객관적인 평가가 이루어질 수 있게 한다.
또한 회사전체로는 경영목표를 설정하고 그것을 달성하였을 경우, 달성하지 못했을 경우, 초과 달성한 경우 각각 다른 액수의 상여금을 지급하는 변동 상여금 제도를 택하고 있다. 이 제도는 개인의 실적보다는 회사 전체의 팀워크를 강조하는 제도라고 할 수 있는데, 회사 공통의 목표 실현 정도에 따라 전체 직원의 상여금 폭이 조절되어, 회사 경영목표를 달성하기 위해 직원의 단결을 꾀할 수 있다. 따라서 자칫 팀원들간의 목표 추구와 팀 내에서의 성과 실현을 위해서 회사 내부가 각각의 팀별로 분열될 가능성이 줄어든다.

참고 자료

없음