[인사관리]보상부분에 관한 실제 기업 조사 1차 레포트

소개글

안녕하세요
인사관리의 1,2,3차 팀프로젝트 중 2차 팀프로젝트입니다.
최종레포트가 아닌 관계로 간략하게 구성되었습니다.
저희 주제는.. 보상에 관한 실제 기업조사입니다.
텍스트적인 요소보다 비주얼적인 측면에 많은 비중을
두고 작성되었기에.. 인사관리 뿐아니라 튀는 레포트를 원하시는 분들.. 참고 하세요..
1차 레포트는 이미 업되어 있고.. 3차 레포트 완성되는 대로 올리도록 하겠습니다.
좋은 하루 되세요

목차

1. 기업선정
2. 기업소개
3. `보상`에 관한 이론적 고찰
3. 문제점 및 개선방향

본문내용

보상의 필요성에 관해서 밸크린택의 성장을 예로 들어 보자. 밸크리택은 당초 삼보컴퓨터에서 POS팀으로 2001년 9월 분사하였다. 그러나 분사 후 적은 매출에 다소 많은 연구 인력과 영업직원들을 안고 있었고, 국내 POS시장은 IBM․후지쯔 등의 대기업에 의해 이미 장악되어져 있는 등 시장 상황은 그리 밝지 않았다. 그러나 밸크린택 공흥택 회장은 소유한 기술력에 자신감을 내비치면서 인센티브 제도를 활성화하였고 주식배분을 통해 직원이 35%의 주식을 소유하도록 하였다. 이는 바로 개인들의 역량을 변화시켰고 직원들이 회사의 일을 내 일처럼 생각하도록 마인드를 변화시켰다. 이를 통해 밸크리택은 분사 2년 만에 다른 POS 기업들을 제치고 국내 POS 시장 점유율 1위를 차지했다. 지난해만 해도 137억 원의 매출을 올렸고 (분사 당시 매출 : 3억 원) 올해는 170억 원을 목표로 하고 있다고 한다. 이를 통해 보상은 기업의 이익을 배분하는 개념을 넘어 기업에게 더 많은 이익을 주는 자극제 역할을 한다고 할 수 있다.

참고 자료

없음