직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

교과목명 : 인적자원관리
<과제명> 직무평가 방법을 비교 분석하시오
(2주차 2차시)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
2. 직무평가 방법
1) 비량적 방법
(1) 서열법
(2) 분류법
2) 양적 방법
(1) 점수법
(2) 요소비교법
3. 직무평가 방법 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리는 조직 구성원이 조직 목적을 달성하는 데에 자발적이면서도 적극적으로 공헌하도록 하여 조직, 개인 발전을 동시에 달성하도록 하는 것으로 조직에서 사람을 다루는 철학, 이를 실현하는 제도, 기업의 총체로 볼 수 있다. 인적자원관리는 조직 구성원 태도, 행동, 성과 등에 영향을 주는 일련의 관리 정책, 시스템, 제도 등으로 인적자원은 조직의 경쟁력을 확보하기 위해서 중요한 요인 중 한 가지다. 이러한 측면에서 인적자원관리는 지난 시간 조직관리 분야에서 핵심적인 연구 주제로써 다루어졌다.
인적자원관리는 기능적인 시각의 전통적인 인사관리에서 조직 구성원을 비용이 아니라 자원으로써 인식하는 인적자원관리로 나아가서 전략적 인적자원관리 시각으로 이동하고 있다. 전통적인 인사관리에서는 사람에 대한 관리를 투자가 아니라 비용으로 여겨 관리의 중심이 비용의 감소에만 있었지만 점차 조직안의 인적자원 중요성에 관한 인식의 확산이 이루어지면서 조직 구성원을 비용이 아니라 자원으로써 인식하며 조직의 성과 향상을 위해서 인적자원 능력을 개발, 발전하는 데에 관심을 두는 인적자원관리 시각으로 이동했고 효과적인 인적자원 확보, 활용, 개발을 위해 인적자원 기능 사이 조화를 중요하게 생각하는 통합적인 시스템으로 조정되었다.

참고자료

· 강경원, 2018, 인적자원관리가 공무원의 직무스트레스 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 국내석사학위논문 제주대학교 행정대학원, p.6~7
· 함정식, 2007, 초등 교사 직무 평가 영역 및 요소 개발 연구, 국내박사학위논문 高麗大學校, p.15~16
· 김삼득, 2009, 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악 : IT관련 중소기업체를 중심으로, 국내석사학위논문 경희대학교, p.34~47