인력개발과활용 ) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

수년 전부터 핵심인재를 확보하는 것이 기업경영의 핵심적인 키워드로 떠올랐다. 국내외 기업차원 뿐만 아니라 범국가 차원에서 핵심인재의 유치를 위하여 이른바 ‘인재전쟁’이 벌어지고 있는 것이다. 삼성, LG 등 국내 대기업에서도 2000년대 들어 인재 부족으로 인하여 인재확보가 중요하다는 것을 인식하고 핵심인재를 확보하기 위하여 기업의 사활을 걸고 있다. 핵심인재가 장래 불확실성이 커지는 기업 상황에서 몇 년 후 또는 수십 년 뒤 기업의 성과를 결정하는 핵심요소이기 때문이다. 급변하고 있는 글로벌 경영환경 변화에 대하여 시시각각 유연히 대응을 하기 위하여 핵심인재가 필수적임에도 불구하고 그 동안 조직내 핵심인재 육성을 적절하게 해 오지 못했고, 그나마 육성했던 우수인재들도 MF사태로 인하여 해외로 대거 유출하는 등 적극적이고 체계적인 인재관리가 미흡한 것이 원인이다.
본 글에서는 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 살펴보고, 우리나라 삼성 기업이 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지 보고자 한다.

2. 본론

기업들이 인력을 외부에서 영입하는 목적은 크게 세 가지로 정리할 수 있다. 먼저 외부의 지식과 스킬을 흡수하여 조직 역량 강화하는 데 유용할 수 있다. 기존 구성원이 보유하고 있는 지식으로는 빠르게 변화하는 사업 및 기술 환경에 대해 신속히 대응이 어렵기 때문이다.

참고자료

· 서경민. (2006). 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점: 국내외 사례를 중심으로. HRD연구, 8(2), 71-87.