[위더스 인력개발과활용 A+] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오

소개글

"[위더스 인력개발과활용 A+] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 인력자원 관리와 개발의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 인력의 내부 육성
2. 인력의 외부 영입
3. 토스의 조직문화 및 인력 유동 시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I.서론
이전엔 인력이란 사람의 힘 또는 사람의 노동력이었다면 현대 기업에서는 인력이란 노동력을 포함한 사람의 지식과 능력 그리고 사람들 간의 관계까지 포함하는 포괄적인 개념으로 불리고 있다. 1980년대 정보화 시대가 도래되면서 기계, 자본, 공장과 같은 유형자산의 중요성은 줄어들고 지적 자본, 인재 등과 같은 무형자산의 중요성이 증가하였다. 그 때문에 기업의 핵심적인 경쟁 우위 요소인 인적자원을 확보하기 위해 각 기업 상황에 맞는 차별화되고 경쟁력 있는 전략인 인재 전쟁이라는 단어까지 생겨났다. 이러한 기업의 인재 확보 전략에는 인력의 내부 육성과 외부 영입이라는 두 가지 방법으로 나뉜다. 본론에서는 내부 육성과 외부 영입 시스템의 장단점을 알아보고 하나의 기업을 선정하여 해당 기업에 어떤 인력 유동 시스템이 적합한지 분석해 보고자 한다.

참고 자료

<인력개발과 활용> 교안, 위더스 평생교육원, 2022.
토스 https://toss.im/career/culture
워크데이, 모바일 금융 플랫폼 ‘토스’에 인적자원관리 솔루션 구축(IT CHOSUN, 김동진)