[A+ 위더스 인력개발과활용 과제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

"[A+ 위더스 인력개발과활용 과제] 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력 외부 영입 방식
2. 인력 내부 육성 방식
3. 특정 기업의 인력 유동 시스템

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 경영을 하면서 효과적인 성과를 만들어내기 위해서는 인력 확보가 중요하다. 기업이 좋은 인력을 확보한다면 기업 발전에 기여할 수 있기 때문이다.
이러한 인력 확보 방식에는 인력 외부 영입 방식과 인력 내부 육성 방식으로 나눠진다. 본론에서는 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점과 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지에 대해 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인력 외부 영입 방식
외부에서 인력을 영입하는 경우 외부 영입 인재는 특정한 자리나 경영층의 관심사가 집중되는 자리인 경우가 많다. 외부 영입을 선호하는 경우는 우선 새로운 지식이나 노하우를 확보하는 데에 효과적일 수 있다는 점이 있다. 그 인재가 전문성을 가졌다면 바로 중요한 자리에 투입할 수 있으며, 조직에는 변화에 대한 자극 메시지를 전달하는 효과도 있게 된다. 또한 타 기업에 대한 통찰력도 제공해준다.

참고 자료

최병권 지음,『경영진 영입할 것인가 육성할 것인가』, [LG경제연구원], 2008.
<인력개발과 활용> 교안, 위더스 평생교육원, 2022.
옥장흠 지음, 『인적자원 개발론』, 한신대학교출판부, 2008.
<출처> LG 전자 인재 육성 - https://www.lge.co.kr/company/recruit/foster
LG 전자 기업 소개 - https://www.lge.co.kr/company/info/introduce