우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

소개

리더십
주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

I. 서론

II.본론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 상황적합이론과 대안의 제시

III.결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십(Leadership)이란 여러 개인으로 구성된 집단에서 지도자가 발휘하는 영향력과 지도력을 의미하는 단어이넫, 20세기 초반부터 리더십에 대한 본격적인 연구가 개시되기 시작하였다.
이와 같은 리더십에 대한 전통적 이론으로는 리더십의 특성 이론(Traits theory) 및 리더십의 행동 이론(Behavior theory)을 제시할 수 있다.
이들 이론들은 각각 리더십이란 선천적으로 타고난 특성에 의해 결정되는 것이라는 입장 및 리더십이란 후천적으로 획득 및 학습되는 리더의 행동에 의해 결정되는 것이라는 입장을 제시하고 있다.
한편 리더십의 특성 이론과 리더십의 행동 이론 모두 어떠한 리더십이 언제 어디서든 유효하다는 가정을 하고 있기 때문에 리더와 구성원이 처한 상황의 영향력에 대해 간과하고 있다는 지적이 제기되었고, 이러한 지적을 극복하고자 한 이론이 바로 리더십의 상황 이론(Situation theory)이다.
아래에서는 리더십의 상황 이론 중 피들러의 상황 적합 이론을 살펴보고자 한다. 먼저 피들러의 상황 적합 이론에 대해 개괄적으로 살펴본 후, 주어진 상황에서 어떠한 선택을 내리는 것이 효과적일지에 대하여 피들러의 상황 적합 이론을 중심으로 서술할 수 있도록 하겠다.

참고자료

· 김경수(외), 집단수준에서 상황적 리더십이론의 검증, 경영학연구, 2007
· 백기복, 조직행동연구, 창민사, 2011