조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직 내에서 탁월한 능력을 갖추고 있음에도 업무에 온 힘을 쏟지 않는 직원을 마주했을 때, 구성원들은 다양한 반응을 보이곤 한다. 해당 직원의 잠재력을 살려내지 못한다면, 조직과 개인 모두에게 손실이 발생한다고 느낀다. 성과가 중요한 환경에서는 한 사람이 내놓는 결과물이 다른 사람들에게까지 영향을 미치므로, 무관심하게 방치하는 방식은 조직 차원에서도 바람직하지 않다.
동기부여는 사람이 스스로 목표 달성을 위해 에너지를 발휘하도록 유도하는 심리적 과정을 가리킨다. 능력은 이미 충분하나 의욕이 떨어지는 구성원에게 적절한 자극을 부여한다면, 그 사람의 역량이 빛을 발할 가능성이 높아진다. 자발적 의지 없이 억지로 하게 만드는 방식은 일시적 효과에 그칠 수 있고, 오히려 반감을 키울 수도 있다고 본다. 그런 의미에서, 동기부여에 대한 이론적 접근과 실제적인 실행방법을 결합해야 조직과 개인의 발전을 둘 다 모색할 수 있다.

참고자료

· 스티븐 P. 로빈스,Timothy A. Judge. (2024). 조직행동론. 생능.