해커스 조직행동론 과제 - 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

조직행동론 A+받은 과제입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 열심히 일하지 않는 원인 분석
2. 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직이란 여러 구성원들로 이루어진 집단을 말한다. 현대사회에 이르기까지 많은 조직들이 인류의 발전에 기여해왔고, 현재에도 조직을 이루어 살아가고 있다. 구성원들은 조직의 발전에 기여하고 조직은 발전하기 위해 구성원들의 협력 및 공헌이 필요하다. 이와 같이 조직과 구성원은 일방적인 관계가 아닌 상호보완적인 관계를 형성하고 있다. 대표적으로는 기업과 그 구성원인 직원이 있는데 기업은 능력있는 인재를 채용하여 구성원으로 만드는것이 아주 중요하다. 그러나 구성원이라고 해서 모두가 그 능력을 100% 활용하여 열심히 노력하지 않는다. 구성원의 노력을 끌어내려면 구성원이 움직일 수 있는, 움직여야하는 원동력 즉, 동기부여가 되어야 맡은 바 임무를 성실히 수행할 것이다. 이 과제를 통해 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원에 대한 동기부여 방안에 대해 알아보려고 한다.

Ⅱ. 본론
능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원에게 적절한 동기부여가 필요하다는 점을 모르는 사람은 없을 것이다. 그러려면 제일 먼저 직원이 열심히 일하지 않는 원인을 분석해야 원인에 따른 적절한 동기부여 방안을 제시할 수 있을 것이다.

참고 자료

조직행동론 교안
조직행동론(16판) 2-7 동기부여의 개념, 2-8 동기부여 : 개념에서 적용까지 저자 Stephen P. Robbins | 출판사 한티미디어
매경TEST 공식가이드(저자 매일경제 경제경영연구소) 출판사 : 매일경제신문사 경영part 제3장 조직행동
[ROBERT WALTERS] 생산성을 향상시키는 효과적인 동기부여 방법 https://www.robertwalters.co.kr/career-advice/managing-poor-performance.html