5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인간은 살아감에 있어 어떠한 목적을 달성하기 위해 움직인다. 그리고 그 목적을 달성하기 위하여 우리는 자발적으로 움직이고 나아가고 계속 목표한 바를 향해 나아간다. 그리고 이것은 개인적인 삶에서도, 내가 속해 있는 직장내의 조직에서도 동일하게 적용된다.
나도 직장 생활을 한 적이 있다. 동기부여를 시켜준 상사도 있었고 반대로 사기를 저하시키는 상사도 만나보았다. 또한 나도 조직내의 구성원에게 동기부여를 하기위해 노력한 기억이 있다. 누군가에게 동기부여 한다는 것은 생각보다 어려운 일이라는 것을 느낄 수 있었다.
이 글에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안에 대해 제시해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
오랜 시간동안 많은 학자들이 동기부여에 대해 연구하고 설명해왔다. 동기부여 이론은 크게 내용이론과 과정이론은 구분된다.

참고 자료

직무 수행 노력에 있어 외재적 동기요인이 가지는 복합적인 영향에 관한 연구 (장은미, 양재완 / 2002년 / 학술지-조직과 인사관리연구 / 한국인사관리학회)
https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=77521534
팀제 하에서 성과주의 보상시스템의 동기유발 효과 : 과업특성의 조절효과를 중심으로 (박종혁, 권석균 / 2006년 / 학술지-조직과 인사관리연구 / 한국인사관리학회)
https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=181590230
심리적 임파워먼트와 창의성 -내재적 동기부여의 매개효과 및 상사신뢰의 조절효과-(이승필,김선혁/ 2016년 / 학술지-인적자원관리연구/ 한국인적자원관리학회)
https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=438136595
조직행동론 교안