테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오

소개

과목명: 경영학개론
주제: 테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교/대조하여 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적관리론 분석
2. 메이요의 인간관계론 분석
3. 테일러의 과학적관리론과 메이요의 인간관계론 비교/대조 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
산업화가 일어난 후 공장은 근로자들의 행태가 제각각이었다. 이 때문에 기업의 생산성이 크게 떨어져 있었다. 근로자들의 태업을 보고 테일러는 근로자들의 업무 능력을 향상시키기 위해 과학적인 방법을 동원했다. 그는 계산을 통하여 작업자가 하루에 할 수 있는 과업을 정했으며, 이를 초과달성하면 성과금을 주어 동기를 부여했다. 반면에 메이요의 인간관계론은 과학적관리론에 반대하여 성장한 것으로 호손실험을 통하여 작업자들의 생산성에 영향을 미치는 것이 무엇인지 알아봤다. 4번의 호손실험을 통하여 메이요는 집단이 작업자의 생산성에 큰 영향을 주고 임금은 별다른 동기부여가 되지 못한다는 것을 알아냈다. 테일러의 과학적관리론과 메이요의 인간관계론은 모두 경영학에 있어서 큰 영향을 미쳤다. 하지만, 두 가지 이론은 모두 한계점이 존재한다. 본론을 통해 테일러의 과학적관리론과 메이요의 인간관계론을 살펴보고 두 가지를 비교 및 대조를 해보도록 하겠다.

Ⅱ.본론
1.테일러의 과학적관리론 분석
1)특징
테일러의 과학적관리론은 작업현장에서 근로자들의 작업 가이드라인이 없어 저마다 작업 속도가 달라 생산성이 떨어져 이를 개선시키기 위하여 여러 가지 수단을 업무에 도입한 것을 말한다.

참고자료

· 김태완, [다시 읽는 명저] 생산성 높여 분배 문제 해결한 '과학적 관리', 한경, 2018.05.02.
· https://www.hankyung.com/article/2018050227311
· 경영학개론 교재