간호관리학 리더십과 동기부여 사례

소개

리더십이론과 동기부여이론을 알아보고 실습지의 수간호사의 리더십과 동기부여 유형에 대해 알아봅니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황이론
2. 동기부여이론
3. 수간호사의 리더십 유형의 사례분석
4. 수간호사의 동기부여 유형의 사례분석

III. 결론

VI. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십과 동기부여는 간호관리자의 역할에서 핵심적인 요소로 작용한다. 간호관리자는 질 높은 서비스 제공과 효율적인 팀워크를 구축하기 위해서 리더십이 필수적이다. 또한 직원들의 사기를 높이고 성과를 극대화하기 위해 적절한 동기부여 능력이 필요하다. 이처럼 리더십과 동기부여는 최적의 간호서비스 제공과 건강한 조직문화 구현을 위해 필수적인 역량이다. 본 보고서는 상황이론과 동기부여 이론의 개념을 알아보고, 72병동 관리자의 리더십과 동기부여 유형에 대해 분석해보고자 한다.

II. 본론
1. 상황이론
1)상황적합이론(피들러)
(1)리더십 행동 유형
피들러는 리더 행동 유형을 파악하기 위해 ‘Least Preferred Co-worler Scale(LPC)’ 척도를 개발하였다. 이는 는 가장 함께 일하기 힘들었던 동료를 떠올리며 그에 대한 평가를 하는 것으로, 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가하는 것을 말한다. 따라서 LPC척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 관계성지향 행동유형, 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단한다.

(2)리더십 상황
● 리더-구성원 관계: 구성원이 가진 리더에 대한 호감, 신뢰, 충성도, 긍정성 등 평가
● 과업구조: 과업 내용과 방법, 기대결과가 어느 정도 명확히 제시되어 있고 한정되어 있는지에 따라 과업구조화를 판단. 과업 구조화가 높을수록 통제 용이함.
● 리더 직위 권력: 구성원 승진, 급여, 채용, 해고에 영향 미칠 수 있는 정도에 따라 강약 판단.

(3)리더행동과 상황적합성
● 비교적 호의적이거나 매우 불리한 상황에서는 LPC 점수가 낮은 과업지향 리더가, 중간 정도 호의성 상황에서는 LPC 점수가 높은 관계성 지향 유형 리더가 성공적임.
● 강점: 리더가 모든 상황에서 효과적일 수는 없음을 실증적으로 보여줌, 리더가 처한 상황이 미치는 영향을 고려함, 리더십 유형에 맞게 상황 바꾸어 리더십 효과 높일 수 있다는 것을 보여줌.

참고자료

· 정면숙, 김은경, 김세영 외. 2023. 간호관리학. 현문사.
· 네이버 지식백과-두산백과-목표설정이론 https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3405682&cid=40942&categoryId=31531