[국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리

목차

1. 국제인사관리의 성격
1) 국제인사관리의 개념
2) 국제인사관리의 특성

2. 국제경영인력의 선발
1) 국제경영인력의 선발대안
2) 국제경영인력의 선발기준

3. 국제경영인력의 교육훈련

4. 국제경영인력의 보수관리

본문내용

1. 국제인사관리의 성격

(1) 국제인사관리의 개념
국제인사관리란 "국제기업이 필요로 하는 사람을 선발 ․ 채용 ․ 교육하고, 이들에게 적당한 보수와 승진의 기회를 제공하는 일련의 활동, 즉 인적자원을 대상으로 한 국제경영관리활동"을 의미한다.
국제기업의 목적을 달성하기 위해 기업 내의 인적구성원 상호간의 이해관계를 조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다.
이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제 ․ 사회 ․ 문화 ․ 법률환경 하에서 범세계적인 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발 ․ 육성하여 파견하고, 또 현지인을 선발 ․ 육성하여 채용하고 관리해야 한다는 점에서 국내기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다.

(2) 국제인사관리의 특성
국제기업이 여러 국가시장을 대상으로 활동하면서 직면하게 되는 인력관리상의 독특한 문제점으로는 크게 다음 몇 가지로 나눠 볼 수 있다.
문화적 충격문제 지금까지 성장해 왔고 익숙해 있던 자국의 사회, 문화적 환경과는 달리 언어, 기후, 생활습관, 가치관 등의 상이한 환경에서 업무를 수행하는 과정에서 여러 가지 갈등과 변화를 겪게 된다.

참고자료

· 없음