메가 경영학개론 과제 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

목차

1.리더와 리더십의 유형
2.조직에서의 커뮤니케이션이란?
3.리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도
4.참고문헌

본문내용

1.리더와 리더십의 유형

기업은 경쟁에서 우위를 점하기 위한 다양한 전략을 수립하여 추진한다. 수립한 전략이 효율적으로 추진되어 전략목표를 달성하기 위해서는 기업의 내부 시스템이 전략수행에 적합하게 운영되어야 하며, 이런 측면에서 최고경영층의 리더십 또한 기업이 추진하는 전략이 효율적으로 실행될 수 있도록 발휘될 필요가 있다.(신성욱, 2021) 또한 최근 빠르게 변화하는 경영 환경 속에서 기업의 경쟁력을 강화하고 지속해서 성과를 창출하기 위해 조직 내 리더의 역할은 더욱 더 중요해지고 있다. 조직의 방향성 제시, 의사결정, 업무 실행, 구성원 동기부여 등 리더는 조직 내에서 많은 권한을 가지고 중추적인 역할을 수행한다. 리더십은 조직의 성과 창출에 있어 가장 중요한 요인 중 하나로,정리하면 리더는 회사의 분위기를 주도하면서 기업의 성격 형성에 가장 많은 영향을 주는 회사 전략의 주도자로서 회사의 모델 역할이라 할 수 있다.리더가 어떤 역할을 하고 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라 구성원의 성과, 더 나아가 조직의 성과가 달라진다.(김하나,정예슬,손영우, 2021)

참고자료

· 이상철(2021)-공공기관의 조직커뮤니케이션이 조직문화와 조직몰입에 미치는 영향 분석
· 양인준 장진철(2020)-기업규모에 따른 조직구성원의 혁신적 조직문화,조직커뮤니케이션 및 교육훈련효과성이 조직몰입에 미치는영향: 조직의 인적자원중시가치의 조절효과
· 신성욱(2021)-전략과 리더십 유형 간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향
· 김하나,정예슬,손영우(2021)-리더십 유형이 리더 직무열의에 미치는 영향:유능성과 관계성의 매개효과