우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

소개

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하라. ① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다. ② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다. ③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다. ④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. ⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. ⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 피들러의 상황적합적 리더십 이론 기반 분
2) 본인이 선택한 방안

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

디지털 시대가 도래하면서 사회적 네트워크 서비스(SNS)가 마케팅의 중심 무대로 떠오르듯, 기업 내에서도 조직의 운영과 의사결정 과정이 변화하고 있다. 이러한 환경에서 리더의 역할과 의사결정 방식은 조직의 성공과 직결되는 중요한 요소로 자리 잡았다. 본 레포트에서는 피들러의 상황적합이론을 바탕으로 현재 우리 팀이 처한 상황을 분석하고, 리더와 팀원 간의 갈등 상황에서 취할 수 있는 최적의 행동 방안을 제시하고자 한다. 특히, 팀을 이끄는 박부장과 팀원들 사이의 의견 대립이 뚜렷한 제품 개발 방향을 중심으로 논의를 진행하겠다.

II. 본론
1. 피들러의 상황적합적 리더십 이론 기반 분석
상황적합이론은 리더의 스타일을 관계중심적과 과업중심적으로 분류한다. 이 분류는 LPC 척도에 기반하여 높은 점수는 관계중심적, 낮은 점수는 과업중심적 리더를 의미한다. 상황 특성은 다음 세 가지 주요 요소로 구성된다. 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조 그리고 리더의 직위권한.
이 이론은 단순히 리더십의 유효성이 아닌 리더십의 유효성이 리더의 스타일과 상황의 호의적 여부에 따라 달라질 수 있음을 알게 해준다.

참고자료

· [포스트 코로나 시대의 경영 패러다임 ⑩]대전환기의 리더십, 이동언, 2021.10.
· 리더십에 대한 고찰, 강원일보 2007.12.11.