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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형2025.05.141. LBDQ 질문지 LBDQ 질문지는 1945년경부터 오하이오 주립대학 경영연구소에서 성공적인 지도성 행동을 알아보기 위하여 개발한 지도자 행동유형에 관한 측정 도구입니다. LBDQ 질문지는 과업중심 차원과 인화 중심차원이라는 두 요인으로 구성되어 있으며, 각각 15개 문항으로 이루어져 있습니다. 리더의 행동 빈도에 따라 5단계 척도로 평가됩니다. 2. 리더십 유형 LBDQ 질문지 결과에 따라 네 가지 대표적인 리더십 유형이 도출됩니다. 1) 효과적 지도성: 과업중심과 인화 중심차원이 모두 높은 유형 2) 인화 중심 지도성: 과업...2025.05.14
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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십이 리더 개인의 특성에 따라 달라지는 것이 아니라, 리더가 처해있는 상황에 따라 변한다는 것을 증명하고 있다. 성공적인 리더십이 이루어지기 위해서는 상황에 맞는 리더의 특성이나 행위가 있어야 한다고 주장한다. 피들러는 리더십 스타일을 관계중심적 유형과 과업중심적 유형 두 가지로 나누었다. 2. 리더와 구성원의 관계 피들러는 리더와 구성원의 관계(Leader Member-Relations)가 리더십 상황에서 핵심적인 요소라고 주장했다. 리더가 집단 구성원으로부터 신뢰받고 ...2025.05.15
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LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 분석 및 개발 방향2025.05.041. LBDQ 질문지 LBDQ 질문지는 리더십에 대한 연구를 통해 리더들의 행동을 구조화하려는 연구로, 리더의 리더십을 객관적으로 구조화 및 분석하는 수단으로 활용되었다. LBDQ는 리더십을 과업중심차원과 인화중심차원으로 구분하였다. 2. 본인의 리더십 유형 LBDQ 실시 결과, 본인은 과업중심차원의 리더십이 인화중심차원의 리더십보다 더 크게 나타났다. 이를 통해 과업과 인화 요소 사이에서 갈등이 발생했을 때 과업에 더 집중하여 문제를 해결하려는 경향이 있음을 알 수 있다. 3. 블레이크와 모우튼의 관리격자 이론 블레이크와 모우튼은...2025.05.04
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(리더십 A+) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.131. 피들러의 리더십 상황이론 피들러(F. E. Fiedler)는 상황적 리더십 이론을 최초로 개발한 사람입니다. 피들러의 리더십 상황이론은 효과적인 리더십을 위해 상황을 고려하여 적절한 스타일을 선택하는 것이 중요하다는 것을 강조하는 이론입니다. 피들러는 관계중심과 과업 중심으로 리더십을 분류하였습니다. 관계중심 리더십은 리더가 구성원들과의 관계를 중시하며, 팀 내의 협력과 소통을 강화하여 성과를 추구하는 스타일입니다. 과업중심 리더십은 리더가 과업의 수행을 중시하며, 목표 달성을 위한 성과 추구에 초점을 둔 리더십 스타일입니다....2025.05.13
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군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.2025.05.121. 피들러 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 특성, 행동, 상황적 조건에 따라 달라진다. 리더는 관계 중심적 또는 과업 중심적 스타일을 가지며, 이는 LPC(Leadership Preferred Coworker) 척도로 측정할 수 있다. 리더십 발휘 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 2. 서진표 팀장의 리더십 분석 서진표 팀장은 과업 중심적 리더십 스타일을 보이며, 자신의 권력을 활용해 부하직원들을 통제하려 한다. 그러나 부하들과의 관계가 좋지 않고 과업 구조화 능력도 ...2025.05.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.031. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 개발되었으며, 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력이라는 3가지 상황변수를 중심으로 리더십의 상황을 유형화하고 리더십 수행 과정에서 리더의 속성과 상황에 따른 결과를 분석하였다. 피들러는 리더의 유형을 관계 중심 유형과 과업 중심 유형으로 나누어 설정하고, 각 유형이 상황변수에 따라 어떻게 행동하고 어떤 결과를 도출하는지를 구체화하였다. 2. 리더십 상황이론의 상황변수 리더십 상황이론의 3가지 상황변수는 다음과 같다: 1) 리더와 구성원의 관계 - 구성...2025.05.03
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더 개인의 특성과 과업의 특성을 동시에 고려한 상황에서 가장 적합한 리더의 행동을 제시한 이론입니다. 피들러는 관계중심의 리더십과 과업중심의 리더십으로 리더의 유형을 구분하였으며, 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력을 상황변수로 설정하여 8가지 상황(옥탄트)을 제시하였습니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더와 구성원간의 관계, 과업의 구조, 리더의 직위권력이 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 주요 상황변수입니다. 리더와 구성원...2025.01.12
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자신의 리더십 유형 찾기와 개발 방향2025.01.221. 블레이크와 모우튼의 리더십 이론 블레이크와 모우튼은 관리격자 모델이라는 리더십 이론을 통해 리더십에서 가장 효과적인 것이 무엇인지 찾는 연구를 진행했다. 이 이론은 리더의 관심사를 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 분류하고, 이를 관리격자로 계량화하여 리더의 유형을 구분한다. 5가지 리더 유형은 무관심형, 인기형, 타협형, 과업형, 이상형이다. 2. LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 파악 LBDQ 질문지는 리더십의 유형을 과업지향과 행동지향으로 나누어 각각 15문항씩 조사하여 자신의 리더십 유형을 알아볼 수 있...2025.01.22
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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.01.191. 리더십 상황이론의 개요 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 상황의 조합에 따라 성공적인 리더십이 달라진다고 주장합니다. 이 이론은 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 유형으로 구분하고, 상황 특성을 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화합니다. 피들러는 상황에 맞는 리더를 선발하는 것이 중요하며, 과업 지향적 혹은 인간관계 지향적 리더가 적합한 상황과 결합될 때 리더십의 유효성이 극대화된다고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수는 다음과...2025.01.19
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