글로벌 인적자원관리

목차

1. 글로벌 인적자원관리의 의의

2. 글로벌 인적자원관리의 유형
1) 본국중심주의 인적자원관리
2) 현지중심주의 인적자원관리
3) 세계중심주의 인적자원관리

3. 글로벌 인적자원의 교육

4. 해외파견관리자 경력 및 보상관리

5. 참고문헌

본문내용

1) 글로벌 인적자원관리의 의의
다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다.
무엇보다도 다국적 기업의 경영을 책임질 경영자의 확보문제는 다국적 기업의 경영성패와 직접적인 관련이 있다는 점에서 매우 강조되고 있다. 현재 자회사를 경영하는 다국적 기업의 책임자는 문화적인 배경이 다른 지역에서 근무할 수가 있으며, 이런 경우 2개국 또는 수개 국에 걸쳐 서로 다른 문화 환경 하에서 경영활동을 전개해야 하기 때문에 현지문화와 본국의 문화적 환경을 상호 조정해 가면서 경영활동을 전개해 나가야 하는 어려움을 가지고 있다.
따라서 이러한 역할을 수행할 수 있는 자질을 가진 경영자를 교육하고 양성하는 것이 글로벌 인사정책의 중요한 하나의 과제이다.

2) 글로벌 인적자원관리의 유형
글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의 접근방법으로 구분할 수 있다. 통상적으로 글로벌화 단계에 따라 수출기업의 경우에는 본국중심주의 관리방식을 채택하고, 다국적 기업의 경우에는 현지중심주의 관리방식을 채택하며, 글로벌 기업의 경우에는 세계중심적 관리방식을 채택하게 된다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
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