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글로벌 인적자원관리2025.01.191. 글로벌 인적자원관리의 의의 다국적 기업의 경영에서는 국내기업의 경영에서와 본질적으로 다른 인사관리 문제가 발생하게 된다. 기업의 글로벌화가 진행될수록 인사, 재무, 마케팅 등 기업업무 전반에 걸쳐서 국제적 감각을 가진 인력이 필요하게 되고 이러한 인력을 조달하여 적재적소에 배치하는 것이 중요한 과제가 된다. 2. 글로벌 인적자원관리의 유형 글로벌 인적자원관리는 기업의 사업목표 및 경영철학과 관계가 있으며. 이에 따라 다양하게 나타난다. 이는 특히도 기업이 글로벌화 되어 가는 단계에 따라 글로벌 인적자원관리 전략을 본국중심주의,...2025.01.19
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글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형2025.01.231. 글로벌 전략과 국가별 전략 Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration)할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은 기업의 차별화에 도움을 줄 수 있다. 다국적 ...2025.01.23
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[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략2025.04.281. 국제인사관리의 개념과 특징 글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 국제인사관리의 주요 특징으로는 문화적 충격문제, 현지국정부의 규제문제, 인적자원의 국경 이동시의 문제 등이 있다. 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략 글로벌기업은 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이에 따른 인사관리전략의 장단점이 다르다. 본국중심주의는 본국출신 관리자 채용, 현지중심주의는 현지인 채용, 세...2025.04.28
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[국제경영]P23토 - 글로벌 경영관리의 유형에서 현지국 중심주의(polycentrism)2025.05.141. 현지국 중심주의(polycentrism) 현지국 중심주의(polycentrism)는 각 현지국의 독특한 특성을 최대한 반영하여 기업의 의사결정이 현지 자회사 중심으로 이루어지는 글로벌 경영관리의 유형입니다. 이러한 접근 방식은 지역 시장에서 브랜드 인지도와 충성도를 높이는 데 효과적일 수 있지만, 구현하는 데 비용과 시간이 많이 들 수 있으며 기업 정체성이나 이미지에 부정적인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 2. 글로벌 경영관리 전략 글로벌 경영관리를 위한 가장 이상적인 전략은 비즈니스의 성격, 산업, 대상 시장, 국가 간 문화...2025.05.14
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EPRG모형2025.01.211. 본국중심주의 본국중심주의는 기업이 국제경영활동을 수행함에 있어 모든 전략적 의사결정이 본사의 가치와 관심사에 따라 결정되는 방식을 말한다. 즉, 본국중심주의에서는 본사가 위치한 본국을 중심으로 주요한 전략적 의사결정이 수행되며, 본사의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 특징이 나타난다. 2. 현지국중심주의 현지국중심주의는 국제기업의 전략적 의사결정이 본국(Parent country)이 아닌 현지국(host country)을 중심으로 수행되는 경향을 의미한다. 즉, 현지국중심주의는 본국중심주의와는 반대로 해외자최사가 ...2025.01.21
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[A+] 국제경영 리포트 (SNS플랫폼의 해외진출 실패사례 분석 및 전략)2025.01.221. 싸이월드의 해외시장 진출 싸이월드는 2005년 중국, 일본, 독일 등 여러 국가에 진출했지만 큰 성과를 거두지 못하고 철수했다. 특히 미국 시장 진출에 실패한 주요 요인은 지나치게 한국적인 서비스 특성, 현지화 실패, 복잡한 결제 시스템, 미국의 인터넷 환경 차이, 미국인들의 성향 이해 부족 등이었다. 2. 한국과 미국의 정치/경제/문화 환경 비교 한국은 중앙정부 중심의 정치·경제 체계인 반면, 미국은 주별로 권력이 분산되어 있어 초고속 인터넷 보급과 결제 시스템이 상이했다. 또한 개인정보 보호에 대한 인식 차이, 온라인 친구...2025.01.22
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국제경영(글로벌경영)2025.01.281. 국제경영의 개념 제2차 세계대전 이후 과학기술의 급속한 발전은 세계 각국의 경제 ? 사회 및 그 구성원인 기업들로 하여금 그들의 활동범위를 확대하게 하였다. 특히 교통과 통신수단의 경이적인 발달은 정보 및 지식의 국가 간 교류를 활발하게 하여 소비자기호와 욕구를 세계적으로 동질화시키고, 세계를 단일 생활권으로 글로벌화 함으로써, 기업들은 국경선을 초월하여 전 세계를 활동무대로 국제경영을 본격적으로 수행하게 되었다. 2. 국제경영의 효용 국제경영은 기술의 지리적 확산, 다양한 제도의 개발, 글로벌 경쟁상황의 유발 등 다양한 역할...2025.01.28
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도요타 리콜 사태와 글로벌 기업의 지속가능성2025.01.191. 도요타의 성장과 리콜 사태 도요타는 글로벌 4위 제조업체로 성장했으며, 특히 '도요타 웨이'로 알려진 생산 방식과 기업 문화로 인해 우수한 실적을 기록해왔다. 그러나 2009년~2010년 북미를 중심으로 브레이크 오작동, 가속페달 문제 등의 자동차 부품 결함과 관련한 대규모 리콜 사태를 겪으면서 도요타의 명성이 큰 타격을 입었다. 도요타는 소비자 귀책으로 문제의 원인을 돌리고 제품 결함 가능성을 보고하지 않은 것이 문제의 원인으로 지적되었다. 2. 도요타의 세계화 과정에서의 문제점 도요타의 세계화 및 미국 시장 중심의 스케일업...2025.01.19
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.04.301. 롯데쇼핑의 러시아 진출 과정 롯데쇼핑은 2007년 롯데쇼핑 루스 법인을 설립하고 러시아 모스크바에 롯데백화점을 개점했다. 이는 롯데백화점의 해외 사업 1호점이자 국내 백화점 중 첫 번째 해외 진출 사례였다. 당시 러시아에서 3번째로 큰 규모였으며, 한국형 백화점 구조와 마케팅 요소를 접목했다. 그러나 이후 극심한 매출 부진에 시달리며 2018년 영업 규모를 축소했고, 2020년 6월 러시아 법인을 청산하기로 했다. 2. 롯데쇼핑의 러시아 진출 실패 원인 롯데쇼핑의 실패 원인은 러시아의 정치, 경제, 문화적 배경을 고려하지 않은...2025.04.30
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국내 기업의 해외진출 전략 사례 분석2025.01.061. 삼성전자의 해외진출 전략 삼성전자는 1969년 설립 이후 10년 만인 1978년 미국에 판매법인을 설립하며 해외 진출을 시작했습니다. 초기에는 일본이나 미국 제품에 밀려 뒤처졌지만, 지속적인 현지화 노력과 차별화 전략을 통해 오늘날 세계적인 전자 기업으로 성장했습니다. 삼성전자는 지역별로 다양한 마케팅 전략을 구사했는데, 북미와 유럽에서는 체험 마케팅을, 일본에서는 갤럭시 브랜드 중심의 현지화를, 인도에서는 가성비 중심의 스마트폰 모델로, 중국에서는 반도체 생산 기지 확대 등의 전략을 펼쳤습니다. 또한 방글라데시 등 진출이 어...2025.01.06
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