팔로어십이론(팔로어 중심의 리더십)

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리더십에 대한 전통적인 이론들은 직권성(headship)을 가진 리더가 팔로어에게 영향을 끼치는 수직적인 관계를 전제로 한다. 반면, 새로운 리더십이론들은 리더와 팔로어 간의 상호작용을 통해 효과적인 리더십이 발취될 수 있다는 관점에 바탕을 두고 있다(Hersey & Blanchard, 1998). 이러한 관점에 따르면, 효과적인 리더십은 공식적
인 지위보다는 리더의 개인적인 권위를 바탕으로 팔로어들의 심리적 수용을 이끌 수 있는 상호작용을 중시한다. 즉, 팔로어는 효과적인 리더십 발휘에 있어서 수동적인 존재가 아니라 능동적인 주체로 간주돼야 한다는 것이다(Shamir Zakay, Breinin & Popper, 2007).
이에 따라 새로운 리더십 이론에서는 효과적인 리더십 발휘의 한 축인 팔로어의 역할에 대해 주목하기 시작했다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014