[인력개발과활용] 임금 대신 시간으로 인재를 잡다 - 중소기업 주 4.5일제 도입 사례로 본 핵심인재의 확보.유지.배치 전략 연구

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경: 대기업이 아닌 곳으로 향한 인재들
2. 궁금증의 출발: 친구의 뜻밖의 선택

Ⅱ. 본론
1. 문제의식: 흩어진 궁금증을 두 개의 질문으로 좁히기
2. 연구방법 및 연구설계
3. 이론적 배경: 핵심인재와 인적자원의 확보·유지·배치
4. 연구결과: 자료를 통해 알게 된 것
5. 전략적 시사점: 중소기업의 인재 확보 방정식

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

1. 연구의 배경: 대기업이 아닌 곳으로 향한 인재들
한국의 중소기업은 오랫동안 ‘구인난’과 ‘높은 이직률’이라는 이중고에 시달려 왔다. 아무리 사람을 뽑아도 대기업에 비해 낮은 임금 때문에 인재가 오래 머물지 않고 떠나기 때문이다. 그런데 2025년을 전후해 흥미로운 변화가 나타났다. 임금을 대기업 수준으로 올리는 대신, 주 4일 또는 주 4.5일제라는 ‘노동시간 단축’을 무기로 인재를 확보하고 붙잡는 중소기업들이 등장한 것이다. 일하는시민연구소·유니온센터가 근로시간 단축 제도를 도입한 중소기업 3곳을 분석한 결과, 이 기업들은 임금을 100% 보전하면서 노동시간을 줄였고, 그 결과 근속이 늘고 이직률이 낮아지는 등 채용 경쟁력이 강화되었다.
이 현상이 인력개발과활용 교과에서 특별히 중요한 이유는, 이것이 ‘핵심인재를 어떻게 확보하고, 유지하고, 적재적소에 배치할 것인가’라는 인적자원관리의 근본 질문에 대한 새로운 답을 보여 주기 때문이다. 자원이 부족한 중소기업이 대기업과 정면으로 임금 경쟁을 하는 대신, 노동조건이라는 다른 차원에서 차별화해 인재를 확보한 것이다. 본 보고서는 이 중소기업의 주 4.5일제 도입 사례를 통해, 왜 핵심인재의 선발과 적재적소 배치가 중요한지, 그리고 한정된 자원으로 어떻게 인재를 확보하고 유지할 수 있는지를 탐구하고자 한다.
2. 궁금증의 출발: 친구의 뜻밖의 선택
이 주제를 택하게 된 계기는 취업을 준비하던 친구의 뜻밖의 선택이었다. 두 회사에 동시에 합격한 친구는, 연봉이 더 높은 대기업 대신 연봉은 조금 낮지만 주 4.5일제를 시행하는 중소기업을 택했다. “처음엔 나도 당연히 연봉 높은 데 갈 줄 알았는데, 막상 일할 곳을 고르니 삶의 여유가 더 중요하더라”는 친구의 말이 오래 기억에 남았다. 나는 ‘회사 입장에서는 그렇게 사람을 붙잡는 게 정말 이득일까’ 하는 의문이 들었다.

참고자료

· 매일노동뉴스(2026.1.14.). "주 4.5일제 도입한 중소기업 '생산성 늘었지만 업무 압박은 과제'".
· 일하는시민연구소·유니온센터(2025). 「근로시간 단축 제도 도입 중소기업 사례 분석 이슈페이퍼」.
· 대한민국 정책브리핑(2025.12.11.). "지속가능한 사회로의 전환…'주 4.5일제'가 여는 미래".
· 자유기업원(2025.7.2.). "주 4.5일제 도입의 현실과 향후 법개정 과제".
· Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B.(2001). The War for Talent. Boston: Harvard Business School Press.
· Huselid, M. A., Beatty, R. W., & Becker, B. E.(2005). "'A Players' or 'A Positions'?". Harvard Business Review, 83(12).
· 김흥국(2020). 『경력개발의 이론과 실제』. 다산출판사.
· 이진규(2021). 『전략적·윤리적 인사관리』. 박영사.
· 박경규(2021). 『신인사관리』(제7판). 홍문사.