공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

소개

"공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교"에 대한 내용입니다.

목차

1. 설문의 요지
2. 주요 개념 정리
3. 리더십의 본질이 일상에서 벗어나는 것인지.
4. 리더십은 기존 조직의 밖에서 오며 기존 조직원들의 저항에 직면하는지.
5. 결론

본문내용

설문에서 저자는 조직의 리더십이 모순이라고 분명히 밝히고 있다. 구체적으로, 조직의 본질은 일상적 행동에 속하고, 리더십의 본질은 일상적 규범과 사람으로부터 벗어나는 것이다. 따라서, 리더십은 반조직적이며, 리더들의 역할은 조직을 구축하고 조직에 봉사하는 것보다 조직과 맞서야 하는 것이다. 또한, 리더십은 기존 조직의 바깥으로부터 오는 것이며, 기존 조직원들의 저항에 직면하기 마련이다. 그러므로, 진정한 리더십의 재능을 지닌 사람들이 조직에서 리더로서 경력을 쌓을 가능성이 없다고 지적한다.

< 중 략 >

즉, 리더십의 3가지 구성요소는 리더와 구성원들로 3명 이상이 존재하여야 하며, 공동의 목표가 존재하고, 구성원들에게 영향을 미치는 영향력이 존재하여야 한다.

참고자료

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